企业做一件事情的初心不同，最终的目的地也会不同。一般来说，集成灶企业的如若想要转型升级，标准就必须先行，这已经成为整个集成灶行业的共识了。众所周知，未来市场的集成灶企业的若想迈向中高端水平，就必须努力提高我们产品和服务的标准。
具体来讲，就是随着社会的不断崛起，集成灶企业只有着力改变眼前所存在的“软”、“乱”、“低”状况，消费者也不再满足于低价、低质的“双低”产品，未来市场集成灶企业只有“迫使”小而美的集成灶企业“入驻”消费者们的芳心，最终才能实现集成灶企业在行业上能立得住、有权威、有信誉，能走出去的“通行证”。
那么究竟何为“小而美”企业？集成灶企业又该如何发展“小而美”？
其实，“小”就是投资少、善于整合资源；“美”就是需要智慧与创新。就现下的情况来讲，“小而美”的企业不仅有高度的社会责任感，还专注于为消费者提供最完美的产品、体验、服务，对消费者需求更是提供了更大的满足，比如在客户体验、仓储物流、产品结构和产品模式方面，针对消费者高层次需求做出局部创新。
有人说“在生态危机中，最先死亡的是大象，蚂蚁蜘蛛不但会存活，还可能一统世界。”在随着网络技术的快速发展，“小而美”的集成灶企业也将成为未来商业的主流力量。因此，集成灶企业只有把握自己的“核心竞争力”，拥有自己的独到的商业模式，就像“便利的客户体验、多样化的赢利方式、独到的创新产品、个性化运营”都能使集成灶企业在未来市场中“独占鳌头”。
文：青稚去年冬天，财经作家吴晓波的一篇《去日本买只马桶盖》刷爆朋友圈，那么一只“出国的马桶盖”又为何能引发举国上下的大反思呢？其实不难发现，就是在于它不仅放大了我国制造业的失败，还深深的刺痛了我们民族的自尊心，虽说最后这只“漂洋过海”的马桶盖最终回归中国，圆满收场，但中国制造的危机却如同一把“达摩克利斯之剑”悬在我们的头顶不肯散去。
企业做一件事情的初心不同，最终的目的地也会不同。一般来说，集成灶企业的如若想要转型升级，标准就必须先行，这已经成为整个集成灶行业的共识了。众所周知，未来市场的集成灶企业的若想迈向中高端水平，就必须努力提高我们产品和服务的标准。
具体来讲，就是随着社会的不断崛起，集成灶企业只有着力改变眼前所存在的“软”、“乱”、“低”状况，消费者也不再满足于低价、低质的“双低”产品，未来市场集成灶企业只有“迫使”小而美的集成灶企业“入驻”消费者们的芳心，最终才能实现集成灶企业在行业上能立得住、有权威、有信誉，能走出去的“通行证”。
那么究竟何为“小而美”企业？集成灶企业又该如何发展“小而美”？
其实，“小”就是投资少、善于整合资源；“美”就是需要智慧与创新。就现下的情况来讲，“小而美”的企业不仅有高度的社会责任感，还专注于为消费者提供最完美的产品、体验、服务，对消费者需求更是提供了更大的满足，比如在客户体验、仓储物流、产品结构和产品模式方面，针对消费者高层次需求做出局部创新。
有人说“在生态危机中，最先死亡的是大象，蚂蚁蜘蛛不但会存活，还可能一统世界。”在随着网络技术的快速发展，“小而美”的集成灶企业也将成为未来商业的主流力量。因此，集成灶企业只有把握自己的“核心竞争力”，拥有自己的独到的商业模式，就像“便利的客户体验、多样化的赢利方式、独到的创新产品、个性化运营”都能使集成灶企业在未来市场中“独占鳌头”。
文：青稚
企业做一件事情的初心不同，最终的目的地也会不同。一般来说，集成灶企业的如若想要转型升级，标准就必须先行，这已经成为整个集成灶行业的共识了。众所周知，未来市场的集成灶企业的若想迈向中高端水平，就必须努力提高我们产品和服务的标准。
具体来讲，就是随着社会的不断崛起，集成灶企业只有着力改变眼前所存在的“软”、“乱”、“低”状况，消费者也不再满足于低价、低质的“双低”产品，未来市场集成灶企业只有“迫使”小而美的集成灶企业“入驻”消费者们的芳心，最终才能实现集成灶企业在行业上能立得住、有权威、有信誉，能走出去的“通行证”。
那么究竟何为“小而美”企业？集成灶企业又该如何发展“小而美”？
其实，“小”就是投资少、善于整合资源；“美”就是需要智慧与创新。就现下的情况来讲，“小而美”的企业不仅有高度的社会责任感，还专注于为消费者提供最完美的产品、体验、服务，对消费者需求更是提供了更大的满足，比如在客户体验、仓储物流、产品结构和产品模式方面，针对消费者高层次需求做出局部创新。
有人说“在生态危机中，最先死亡的是大象，蚂蚁蜘蛛不但会存活，还可能一统世界。”在随着网络技术的快速发展，“小而美”的集成灶企业也将成为未来商业的主流力量。因此，集成灶企业只有把握自己的“核心竞争力”，拥有自己的独到的商业模式，就像“便利的客户体验、多样化的赢利方式、独到的创新产品、个性化运营”都能使集成灶企业在未来市场中“独占鳌头”。
文：青稚
