2014年已临近尾声，这一年是集成灶企业发展备受阻碍的一年，发展之路饱受挑战，主要表现在市场低迷，销量遭遇尴尬；价格战、品牌战愈演愈烈，行业竞争无序；商家促销成常态化，表现形势单一等。面对行业洗牌的险境，企业如何才能突破艰难险阻，获得新生？辞旧迎新之际，企业能否顺利迎来发展的下一个春天，完成企业的华丽转身呢？
抓住2014年的尾巴，整装待发
不管什么行业，不论你扮演着怎样的社会角色，年末正是人们进行总结、反思以获得日后更好的提升的有力时机。集成灶行业在经历一年的风雨沉沦后，企业更应把握“吾日反省”的契机。据业内人士透露，自进入十一月以来集成灶市场一直被“冷淡”笼罩。而市场实际调查也表明，近期集成灶市场销量远没有预期理想，对此，企业也纷纷献计献策，试图在岁末抓住市场促销的机会刷新市场销量，冲刺市场业绩。
对于传统的集成灶企业而言，年末岁初一方面是企业召开经销商大会、发布新年新品的绝佳时间，另一方面也是进行年终促销的好时机。当前，在市场稍显冷淡的形势背景下，不少企业已经开始各项整装待发的准备。
转型需制定战略和规划 ，更需抓重点
回顾2014集成灶的发展变迁，不难发展，这一年企业遭遇最大的问题之一便是市场产品同质化严重，市面上似乎是一夜之间刮起了“山寨风”。这对坚持走个性化道路的企业而言无疑是一种强大的冲击，直接影响到企业的生存和发展，也在一定程度上加剧了行业的不规范竞争。如果集成灶企业脱离了时代发展的潮流，一味复制抄袭，那么又怎么能获得固定的企业产品风格和消费人群？同样，这也不能实现企业的可持续发展。
对于即将到来的2015年，企业又是否做好市场准备和规划迎接新一年的到来，实现集成灶企业发展的“春天”？就像某知名人士而言，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。集成灶企业能否在最好和最坏的时代实现突围，那么转型是必不可少的。转型之路从何转起，转到何处，怎么样转都是企业面临的难题。转型可能给企业带来新生，同样，不当的转型也可能加速企业的灭亡。可不管如何转型，企业还是得从源头抓起，找出企业存在的问题，制定适合企业发展的市场战略，有重点，有规划的进行变革。如果集成灶企业能在变革中把握市场动态，抓住主要矛盾，必然能在未来的竞争中处于优势地位。
文：夏天
2014年已临近尾声，这一年是集成灶企业发展备受阻碍的一年，发展之路饱受挑战，主要表现在市场低迷，销量遭遇尴尬；价格战、品牌战愈演愈烈，行业竞争无序；商家促销成常态化，表现形势单一等。面对行业洗牌的险境，企业如何才能突破艰难险阻，获得新生？辞旧迎新之际，企业能否顺利迎来发展的下一个春天，完成企业的华丽转身呢？
抓住2014年的尾巴，整装待发
不管什么行业，不论你扮演着怎样的社会角色，年末正是人们进行总结、反思以获得日后更好的提升的有力时机。集成灶行业在经历一年的风雨沉沦后，企业更应把握“吾日反省”的契机。据业内人士透露，自进入十一月以来集成灶市场一直被“冷淡”笼罩。而市场实际调查也表明，近期集成灶市场销量远没有预期理想，对此，企业也纷纷献计献策，试图在岁末抓住市场促销的机会刷新市场销量，冲刺市场业绩。
对于传统的集成灶企业而言，年末岁初一方面是企业召开经销商大会、发布新年新品的绝佳时间，另一方面也是进行年终促销的好时机。当前，在市场稍显冷淡的形势背景下，不少企业已经开始各项整装待发的准备。
转型需制定战略和规划 ，更需抓重点
回顾2014集成灶的发展变迁，不难发展，这一年企业遭遇最大的问题之一便是市场产品同质化严重，市面上似乎是一夜之间刮起了“山寨风”。这对坚持走个性化道路的企业而言无疑是一种强大的冲击，直接影响到企业的生存和发展，也在一定程度上加剧了行业的不规范竞争。如果集成灶企业脱离了时代发展的潮流，一味复制抄袭，那么又怎么能获得固定的企业产品风格和消费人群？同样，这也不能实现企业的可持续发展。
对于即将到来的2015年，企业又是否做好市场准备和规划迎接新一年的到来，实现集成灶企业发展的“春天”？就像某知名人士而言，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。集成灶企业能否在最好和最坏的时代实现突围，那么转型是必不可少的。转型之路从何转起，转到何处，怎么样转都是企业面临的难题。转型可能给企业带来新生，同样，不当的转型也可能加速企业的灭亡。可不管如何转型，企业还是得从源头抓起，找出企业存在的问题，制定适合企业发展的市场战略，有重点，有规划的进行变革。如果集成灶企业能在变革中把握市场动态，抓住主要矛盾，必然能在未来的竞争中处于优势地位。
文：夏天
