集成灶市场竞争已经进入白热化的状态，要推动市场的兴旺，需要多方力量的整合才能实现。首先，各大集成灶企业的发展需要明确市场营销战略，积极进行资源整合，并做好一定的战略布局，如此方能有更好的发展空间。
在各行各业打得最为火热的便是营销战术，集成灶行业也不例外，在集成灶的终端市场上，集成灶企业管理者们创造了很多独特的营销手段和方法，企业练就了很多的绝招。但是，在全球一体化的市场竞争环境之中，集成灶企业的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要企业从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。
从企业外部来看，集成灶的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，集成灶营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，集成灶企业需明确做好营销战略，营销战略是集成灶企业应对在市场环境变化的关键所在。
当下，集成灶市场竞争如此激烈，集成灶企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的集成灶品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。
成功的集成灶和失败的集成灶企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的集成灶企业取得了较大的成功。集成灶企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，集成灶企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，集成灶企业更加应该学会战略营销。
文：中国集成灶网
集成灶市场竞争已经进入白热化的状态，要推动市场的兴旺，需要多方力量的整合才能实现。首先，各大集成灶企业的发展需要明确市场营销战略，积极进行资源整合，并做好一定的战略布局，如此方能有更好的发展空间。
在各行各业打得最为火热的便是营销战术，集成灶行业也不例外，在集成灶的终端市场上，集成灶企业管理者们创造了很多独特的营销手段和方法，企业练就了很多的绝招。但是，在全球一体化的市场竞争环境之中，集成灶企业的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要企业从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。
从企业外部来看，集成灶的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，集成灶营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，集成灶企业需明确做好营销战略，营销战略是集成灶企业应对在市场环境变化的关键所在。
当下，集成灶市场竞争如此激烈，集成灶企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的集成灶品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。
成功的集成灶和失败的集成灶企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的集成灶企业取得了较大的成功。集成灶企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，集成灶企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，集成灶企业更加应该学会战略营销。
文：中国集成灶网
