竞争，是市场活动的主题。在日趋激烈的市场竞争中，一些集成灶企业简单在产品上的模仿、营销上的复制已经不能适应现在的竞争形势了，这给大多数集成灶企业带来了新的挑战，以前那种低成本“复制模式”已经不能被市场所接受，加大创新、研发力度已成为大势所趋。
此外，得益于国家政策的扶持，我国的二三级集成灶市场发展迅速，市场蛋糕越来越大。这就吸引一些集成灶品牌企业向二三级市场进军，并且把拓展市场的重心下沉到二三级市场，逐步蚕食着这类市场的份额，这对开拓市场起到积极作用。
基于行业内优势企业的市场扩张脚步加快，很多规模较小的集成灶企业感受到强势的挤压，不少规模较小的集成灶企业都处于垂死挣扎阶段，经营窘迫，几欲倒闭。至此，行业掀起优胜劣汰的竞争风暴，这对整合优化整个集成灶行业起到推动作用。
对于集成灶企业来说，为了抢占更多的市场份额，增加品牌的竞争力和曝光度，“市场布局”已经成为最重要的杀手锏。可以说，无论外部经济环境的变化有多剧烈，集成灶市场都不会有太过颠覆性的变化，因为毕竟刚性需求仍是主体。
除此之外，只要集成灶市场有利润，品牌就有扩张的空间，因此集成灶实力品牌仍然进行着强势扩张，整个行业业绩仍在节节攀高。
伴随着集成灶标准的出台，行业的马太效应将加速，市场两极分化的局面也将变得更加彻底。而在一些强势品牌突飞猛进的同时，一些实力较弱的集成灶企业却将随着渠道萎缩、资金短缺、销量下滑等因素陷入困境，经营堪忧。不过总的来说，市场局面的两极分化对整个行业是有益的，将进一步推动集成灶行业的健康有序的发展。
首先，集成灶企业一定要加强对产业发展规律研究，提高产业认识能力。比如，加强对产业和企业的创新、竞争和运营等规律的认识等。
其次，集成灶企业要重点抓好自主品牌建设。自主品牌是企业在市场竞争中的核心力量，集成灶应最大限度地提高产品附加值，从而提高产品的市场竞争力，推动集成灶产业的整体经济发展。
最后，集成灶企业要选择正确的创新轨道。加大企业创新力度，塑造集成灶专业品牌是集成灶企业的当务之急，只有创造出强势的集成灶并形成多品牌并立的格局，提升集成灶的市场认知度，才能真正提集成灶的市场竞争力。
严格来讲，中国的集成灶行业甚至上升到家居行业，创新一直不够，毕竟中国的设计人才较少，就算有设计的人才也总难把艺术与商业很好地融合在一起，绝大多数大品牌的设计依旧靠引进人才。从设计的角度来讲，如果去整合国外的设计，然后再修正一下，这就是创新。这个企业，还有做出来的东西就会有差异性，就会有商机。
文：夏天马太效应，指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来”。“马太效应”与“平衡之道”相悖;与“二八定则”类似，是十分重要的自然法则。
集成灶行业的发展已经看到了两极化的趋势，一方面领军品牌不断地市场扩张，一方面中小品牌发展几乎停滞，从这样的情况下看，中小品牌如不加紧改革创新，极有可能被市场所淘汰。
竞争，是市场活动的主题。在日趋激烈的市场竞争中，一些集成灶企业简单在产品上的模仿、营销上的复制已经不能适应现在的竞争形势了，这给大多数集成灶企业带来了新的挑战，以前那种低成本“复制模式”已经不能被市场所接受，加大创新、研发力度已成为大势所趋。
此外，得益于国家政策的扶持，我国的二三级集成灶市场发展迅速，市场蛋糕越来越大。这就吸引一些集成灶品牌企业向二三级市场进军，并且把拓展市场的重心下沉到二三级市场，逐步蚕食着这类市场的份额，这对开拓市场起到积极作用。
基于行业内优势企业的市场扩张脚步加快，很多规模较小的集成灶企业感受到强势的挤压，不少规模较小的集成灶企业都处于垂死挣扎阶段，经营窘迫，几欲倒闭。至此，行业掀起优胜劣汰的竞争风暴，这对整合优化整个集成灶行业起到推动作用。
对于集成灶企业来说，为了抢占更多的市场份额，增加品牌的竞争力和曝光度，“市场布局”已经成为最重要的杀手锏。可以说，无论外部经济环境的变化有多剧烈，集成灶市场都不会有太过颠覆性的变化，因为毕竟刚性需求仍是主体。
除此之外，只要集成灶市场有利润，品牌就有扩张的空间，因此集成灶实力品牌仍然进行着强势扩张，整个行业业绩仍在节节攀高。
伴随着集成灶标准的出台，行业的马太效应将加速，市场两极分化的局面也将变得更加彻底。而在一些强势品牌突飞猛进的同时，一些实力较弱的集成灶企业却将随着渠道萎缩、资金短缺、销量下滑等因素陷入困境，经营堪忧。不过总的来说，市场局面的两极分化对整个行业是有益的，将进一步推动集成灶行业的健康有序的发展。
首先，集成灶企业一定要加强对产业发展规律研究，提高产业认识能力。比如，加强对产业和企业的创新、竞争和运营等规律的认识等。
其次，集成灶企业要重点抓好自主品牌建设。自主品牌是企业在市场竞争中的核心力量，集成灶应最大限度地提高产品附加值，从而提高产品的市场竞争力，推动集成灶产业的整体经济发展。
最后，集成灶企业要选择正确的创新轨道。加大企业创新力度，塑造集成灶专业品牌是集成灶企业的当务之急，只有创造出强势的集成灶并形成多品牌并立的格局，提升集成灶的市场认知度，才能真正提集成灶的市场竞争力。
严格来讲，中国的集成灶行业甚至上升到家居行业，创新一直不够，毕竟中国的设计人才较少，就算有设计的人才也总难把艺术与商业很好地融合在一起，绝大多数大品牌的设计依旧靠引进人才。从设计的角度来讲，如果去整合国外的设计，然后再修正一下，这就是创新。这个企业，还有做出来的东西就会有差异性，就会有商机。
文：夏天
竞争，是市场活动的主题。在日趋激烈的市场竞争中，一些集成灶企业简单在产品上的模仿、营销上的复制已经不能适应现在的竞争形势了，这给大多数集成灶企业带来了新的挑战，以前那种低成本“复制模式”已经不能被市场所接受，加大创新、研发力度已成为大势所趋。
此外，得益于国家政策的扶持，我国的二三级集成灶市场发展迅速，市场蛋糕越来越大。这就吸引一些集成灶品牌企业向二三级市场进军，并且把拓展市场的重心下沉到二三级市场，逐步蚕食着这类市场的份额，这对开拓市场起到积极作用。
基于行业内优势企业的市场扩张脚步加快，很多规模较小的集成灶企业感受到强势的挤压，不少规模较小的集成灶企业都处于垂死挣扎阶段，经营窘迫，几欲倒闭。至此，行业掀起优胜劣汰的竞争风暴，这对整合优化整个集成灶行业起到推动作用。
对于集成灶企业来说，为了抢占更多的市场份额，增加品牌的竞争力和曝光度，“市场布局”已经成为最重要的杀手锏。可以说，无论外部经济环境的变化有多剧烈，集成灶市场都不会有太过颠覆性的变化，因为毕竟刚性需求仍是主体。
除此之外，只要集成灶市场有利润，品牌就有扩张的空间，因此集成灶实力品牌仍然进行着强势扩张，整个行业业绩仍在节节攀高。
伴随着集成灶标准的出台，行业的马太效应将加速，市场两极分化的局面也将变得更加彻底。而在一些强势品牌突飞猛进的同时，一些实力较弱的集成灶企业却将随着渠道萎缩、资金短缺、销量下滑等因素陷入困境，经营堪忧。不过总的来说，市场局面的两极分化对整个行业是有益的，将进一步推动集成灶行业的健康有序的发展。
首先，集成灶企业一定要加强对产业发展规律研究，提高产业认识能力。比如，加强对产业和企业的创新、竞争和运营等规律的认识等。
其次，集成灶企业要重点抓好自主品牌建设。自主品牌是企业在市场竞争中的核心力量，集成灶应最大限度地提高产品附加值，从而提高产品的市场竞争力，推动集成灶产业的整体经济发展。
最后，集成灶企业要选择正确的创新轨道。加大企业创新力度，塑造集成灶专业品牌是集成灶企业的当务之急，只有创造出强势的集成灶并形成多品牌并立的格局，提升集成灶的市场认知度，才能真正提集成灶的市场竞争力。
严格来讲，中国的集成灶行业甚至上升到家居行业，创新一直不够，毕竟中国的设计人才较少，就算有设计的人才也总难把艺术与商业很好地融合在一起，绝大多数大品牌的设计依旧靠引进人才。从设计的角度来讲，如果去整合国外的设计，然后再修正一下，这就是创新。这个企业，还有做出来的东西就会有差异性，就会有商机。
文：夏天
