5月11日，佛山高安产区战略合作暨“大变局 大发展”中国陶瓷创新力高峰论坛在高安举办。佛山与高安就展会合作签订了为期10年的战略协议。
“陶瓷行业今年第一个季度下降13.7%。但是实际上这个时代发生了各种变革，哪个领域都是困难重重，但是哪个领域都有机会。我觉得有三个产品，绝对是火爆：岩板、功能性产品、厚砖”，在活动现场，鲍杰军、边程、尹虹、胡尧、罗群就岩板、智能制造、产区合作、行业趋势、跨界整合等热点话题展开了探讨。陶城报社社长、潭洲陶瓷展总经理李新良担任论坛主持人。
对话嘉宾：归然书院院长、欧神诺陶瓷董事长鲍杰军；佛山陶瓷行业协会秘书长尹虹；科达洁能董事长边程；罗斯福陶瓷董事长罗群；太阳陶瓷董事长胡尧
关于岩板，鲍杰军认为“这是一个新兴市场，远远谈不上饱和”，尹虹也认为“十几、二十亿平方(的市场空间)，是绝对存在的。”他同时建议，国内岩板产品还需要做成更好的“可加工产品”，边程则特别补充说，“未来岩板销售好的企业，是在应用市场做得好的企业。”
罗斯福陶瓷去年已经上了智能化大板生产线，上个月产销率达80%，预计5月产销率将达100%，还想继续拿新地、建线，罗群表示，对智能生产生产线“信心满满”。边程说，自动化、智能化生产就是尽量少用人，把劳动力的量降下来，把设备的可靠性提上来。
尹虹认为，岩板、功能性瓷砖和厚砖是三大趋势产品，而鲍杰军则提到，“大板、岩板、薄板、功能性瓷砖、发泡陶瓷，它们是新型的陶瓷产业，不受瓷砖消费下跌的影响，反而进入了一个新的渠道、新的市场。”此外，他们还聊了关于产区合作、资本融合等话题——
20亿㎡市场！陶企如何抓住岩板风口？
国内岩板生产线即将达到40条，产能会不会过剩？但对岩板的发展，现场嘉宾都比较乐观。
尹虹说，“有人说厚板有30亿平方米市场，我是不认同的，但是岩板有十几、二十亿平方，这是绝对存在的。”但他也表示，虽然市场巨大，但国内企业要想占有市场份额，还需要把岩板做成更好的“可加工产品”——
因为我去了厨卫展，问过做浴室柜的，我问岩板是进口的还是国产的？他说进口的，600多块钱一个方。我说为什么不买国产，100块钱就可以了。他说国产岩板加工切割开裂。
为什么我们国内很多企业进设备的设计产量是6000方，实际产量是3000方？实际上是配方没弄好。上大板，不是仅仅投资设备，真的是需要研究一下加工性能指标，(把岩板)做成更好的可加工产品。将来我们板材去品牌化，将来产品的档次，就在材料的加工。再好的布料，裁缝太差了，材料都没有档次。
我觉得岩板市场才刚刚开始。家居市场有多大，现在哪个家居市场没有卖我们的大板岩板？有人说厚板有36亿平方，我是不认同的，但是岩板有十几、二十亿平方，这是绝对存在的。
鲍杰军也表示，未来岩板的市场不会比瓷砖小，“(岩板)现在不到40条线，我们瓷砖有4000条线，如果我们开发的好，岩板生产线也会很多。”
我觉得这是一个新兴市场，远远谈不上饱和。关键是我们还刚起步。在一个新的市场里面，我们怎么做，完全取决于我们行业本身具不具备竞争力。因为它的竞争对象不再是瓷砖，而是跟石材、板材和其它的材料去竞争。我相信我们瓷砖行业在这方面的竞争力很强。
跟印度相比的话，我觉得不用太担心，不管它成本有多低，制造能力我觉得我们中国最强。我们有科达，我们自己制造设备，意大利的设备肯定贵很多，我们自己做的设备一定会更加实用、更加成本有优势。
加工应用无疑是岩板的重要发展方向。边程总结，未来岩板销售好的企业，不是生产线多的企业，而是在应用市场做得好的企业——
未来，像我们今天这样的会议室，里面的石材如果都用了岩板，岩板可能就进入一个新的发展阶段。石材现在有一个重大的变化，美国等发达国家都在限制开采石材，天津、福建也不给开采，所以对于厚板岩板企业而言，这是一个很好的机会。岩板的性能指标完全可以替代石材。
将来岩板销售好的企业，绝对不是那几个生产线多的企业，而是在应用市场做得好企业。现在陶瓷厂如果卖岩板，可能会另外建一个班子，因为岩板是另一个概念，面对另一种群体，销售方式也不一样。
我也认同尹博说的话，岩板未来可能有十几、二十亿平方米，如果板材跟铝箔板做成复合外墙，就可以替代玻璃幕墙等材料了。所以它完全能够冲破原来概念。
降能耗、减人工，智能制造是未来趋势
“像产品优等率这一块，一开始我们认为做个92%、93%，在高安其实算不错了，但我们智能管控系统这条生产线现在可以做到96-98%。效率提高了，能耗相对要降低15%左右，按照产量的话，可以减少一半的人工，按总产值的话就会减少60%的人工。所以我对于我们的智能化生产线还是信心满满的。”对于智能生产线的未来，罗群十分看好。
其它嘉宾同样肯定了智能制造的趋势。
边程表示，自动化、智能化生产就是尽量少用人，把劳动力的量降下来，把设备的可靠性提上来。他还算了一笔账，一条日产2万方的全抛釉整线，智能化改造的费用只需要两三年就能赚回来。“人数方面，现在很多生产线需要130人，我们在协进那条窑只需要70个，差60个人，60个人按每人每年七万块钱，就400多万。再加上能耗节省的几百万，改完之后，最多三年就赚回来了。而且这样做，企业的竞争力不一样。”
现在陶瓷企业下一步最大的问题是农民工可能比城里人还娇气。如果未来农民工不搬砖，可能没人搬了。所以我们必须要提升智能化、自动化。现在陶瓷产业，佛山要向意大利学，高安要向佛山学习，尽量少用人，这个事带来的效益是无法比拟的。
少用人，第一步先把需要劳动力的量降下来，减少人工包装和搬砖，就是不要人力干重活的工序。第二是把设备的可靠性提上来，提升整线的可靠性。这两个起来之后，自动化自然而然的就上来了。
第二是能耗成本，这是硬指标。去年年底到现在，我们做的窑炉的能耗水平，比我们自己几年前差不多降低了20%。
我觉得下一步就是，自动化、少用人，降低能耗。
胡尧认为，虽然目前还无法达到全智能，但可以逐步提高自动化、智能化程度——
大板和智能化生产线一定是未来趋势。我觉得智能并不是意大利那种三四个人管一条线，不是那种全智能，我们是在可以接受的程度上，逐步去提高自己的自动化程度，提高自己的智能化程度。不管是现场的这种数据收集、分析、管理，还有包括机器代人等方面，我们其实都不停地在做一些工作。包括现在采用了自动的装车系统，虽然说目前只有几台叉车，未来可以普及的话可以减少80%搬运工。智能化系统我相信也是这样的概念，并不是说为了智能而去智能，而是说用智能去提升效率。
鲍杰军认为，现在的生产线还谈不上智能，只是在数据收集、自动方面做得会更好一些。“但智能化确实是一个方向，特别能耗现在是成本很大的一块。”
行业迭代，如何抓住机会？
哪些瓷砖会成为趋势产品？尹虹认为，除了上面提到的岩板外，功能性瓷砖和厚砖未来也会很火爆。他还表示，对于陶企而言，这是一个变化也是迭代的时代，关键是如何抓住机会。
陶瓷行业今年第一个季度下降13.7%。但是实际上这个时代发生了各种变革，哪个领域都是困难重重，但是哪个领域都有机会。疫情很多士多店店都开不了，但薇娅一年卖货可以赚几个亿。在这个时代，我觉得有三个产品，绝对是火爆。
第一个是岩板。高安也在开始启动做岩板，它是瓷砖的泛家居板材化，进入卫浴空间、进入家居、进入办公等各个领域，现在我们很多的企业已经把岩板卖到了其他的领域，增加我们瓷砖的销量。另外一方面还提升了原有的瓷砖品牌。
第二是瓷砖产品的功能化，比如抗菌、负离子、耐磨、透水。
第三个是厚砖，这些新的产品给企业你带来的不仅仅是产品拓展机会，甚至是品牌提升的机会。
所以我觉得，这个时代是一个变化的时代，这是一个迭代时代，是一个大家都有机会的时代，关键你是怎么才能抓住这个机会。
鲍杰军也提到，虽然瓷砖整体消费量在下滑，但大板、岩板、薄板、功能性瓷砖、发泡陶瓷等新型陶瓷，不受瓷砖消费下跌的影响，反而进入了一个新的渠道、新的市场。
瓷砖实际上整个消费量是在下降，包括出口都在下降。但是大板、岩板、薄板、功能性瓷砖，包括发泡陶瓷，他们是新型的陶瓷的产业，它不受瓷砖消费下跌的影响，反而进入了一个新的渠道、新的市场。包括厚砖、景观砖直接进入石材渠道、进入到家居，包括发泡陶瓷进入砌块行业。会有更大的市场，更多的渠道，让我们行业进入更大的发展。
碧桂园入股欧神诺、蒙娜丽莎，资本将如何改变陶瓷行业？
最近，碧桂园先后入股欧神诺、蒙娜丽莎，动作频频引起业内不少关注。对于“资本将如何改变陶瓷产业”的提问，鲍杰军进行了解答。他表示，碧桂园入股陶企意味着房地产商对陶瓷行业的看好，这也是未来产业链、供应链的合作趋势。
碧桂园战略投资入股欧神诺、蒙娜丽莎，说明碧桂园等战略合作伙伴，对我们这个行业还是看好的，陶瓷行业还是非常有前景，这样才会把我们的合作进一步加深。我们跟碧桂园的合作超过了20年，是长期的战略合作伙伴，这一次更是强化了合作。
至于资本市场对行业的推动，我认为力度是非常大的。因为现在的渠道特别2B化，跟房地产合作要帮它融资，不光是垫资，还要融资。如果没有资本市场的支持，企业很难跟地产企业合作。
另一方面，这也是产业链、供应链的合作趋势，包括我们也不断在产业链上寻求更多的合作，来共同面对市场的变化，面对这些大的2B客户，从而形成一个完整的供应链。
