消费前置这两年来在中国家电市场上，就像"蝴蝶的翅膀"那样，先是加速众多家电企业，纷纷进军家居建材大卖场；随后推动家电企业从被动销售、主动推广、场景体验的营销三级跳；最终还让众多家电连锁大卖场身陷泥潭，陷入"前有电商打压后有家居建材卖场进攻"通道中，但家电企业最大“死穴”却是地产商们！
这两年来，消费需求和趋势的快速变化，对于家电产业变革的冲击是多方位、多体系的。其中，家电消费的前置化，即不再等着房屋装修完成之后，再去买家电填充进去；而是在房屋的装修设计环节，就开始将家电与家居进行集成化、一体化的设计整合，从而达到更加统一、协调的生活环境。
对于家电流通行业来说，消费前置当前引发的冲击，主要集中在家电零售主场的生变：从原有的国美、苏宁等连锁大卖场，向线上的京东、天猫，以及跨界的红星、月星等家居建材大卖场的快速转移。越来越多的消费者，开始进入家居建材大市场选购建材时，一并将家电也同时选购了。
在这一轮消费趋势变化大潮中，众多家电企业却不能甘于充当"过客"，眼睁睁看到家电消费主场从连锁卖场向电商、家居建材卖场变化，而是应该主动进攻、积极转身，抢夺这一轮消费主场变化的主导体。说白了，关键一步要主动介入各大家居建材卖场，不再是开设传统的家电销售门店，而是要构建基于家居家电一体化的场景体验门店，要形成多品类、多场景的解决方案。
这两年来，很多消费者在家居建材大卖场看到，除了方太、老板、华帝、帅康、万家乐等厨电、热水器企业的品牌专营店，还有美的、海尔等综合性家电巨头的智慧体验中心，跳出原有的单台家电销售体系，向成套化、模块化智慧家电生活解决方案的升级。这正是应对"消费前置"变化，家电企业进行的积极主动破局尝试手段之一。
就在众多家电企业的零售门店、智慧中心，相继进入家居建材大卖场之后，家电圈认为，这只是第一步，接下来还要继续前进、探索无人区：即深耕装修公司、工程公司等专业化渠道和空白市场，要让家装设计师们成为家电以整体解决方案进入家庭的一个个支点，从而打通家电与家居融合的每一个触点，才能将家电融入家居之中，让家电企业将引领消费趋势的定义权，掌握在自己手中。
因为消费前置对于家电企业来说，带动的只是家电零售线下渠道主角的变化，即从国美、苏宁向红星、月星等转移；这种变化并不可怕，最值得家电厂商警惕的，则是家居集成化、一体化后，家电变成精装修房屋的模块和配件。这带来的冲击，将不只是家电线下零售主角的变更，而是家电商业模式换道，从消费市场的用户转向房地产的商业客户。
多个家电企业在与家电圈交流时曾担心：随着国家产业政策的调整，商品房中的毛坯房占比受到很大控制，相反精装修房的占比逐年提升。这样一来，家电的销售渠道就不再是大卖场、网店，而是房地产公司，为他们提供统一的家电模块。这样家电企业的议价权就会大大降低，从而受制于房地产开发商的大规模采购权，只能在价格和产品上做文章，才能迎合房地产开发商的胃口和变化。
当然从消费前置带动家电产品销售的提前介入，到房地产开发商主导的精装修房对家电的成套化、一体化采购，对于家电企业来说，这种转变还需要很长时间的道路探索，更为重要的是消费市场不会马上消失，房地产精装修房也不会马上成为主流。所以，未来C端的家庭消费者和B端的商用大客户将会并行，这也需要家电企业必须要建立更为专业的市场经营、管理和推广体系，满足不同客户。
显然对于家电产业的所有企业和商家来说，必须要加快、加速渠道的变革进程，不要死守过去的传统连锁大卖场，也不要陷入电商站队泥潭之中，而是要积极拓展与用户离得更近、消费更具拉力的场景和触点，才是正道！
