领绣刺绣墙布卜晓华:不以赚钱为第一要务

   2020-10-01 好家居sxxjymy90
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领绣刺绣墙布卜晓华:不以赚钱为第一要务

领绣刺绣墙布董事长卜晓华展望墙布行业未来发展趋势

美剧《权力的游戏》第八季于2019年5月19日迎来大结局。就在《权力的游戏》首播的同一年,在北京墙纸墙布展会上,一个名叫领绣的墙布企业开始崭露头角,历经8年发展,成为拥有800多家专卖店的墙布品牌。从2011年创立领绣,到2019年成为墙布行业中的领袖,在董事长卜晓华的眼中,领绣远未迎来大结局,“墙布行业的市场很广阔,机会一定发生在未来十年”。

“不赚钱”的企业

2018年,墙布行业销售规模达到150亿元,首次超过墙纸行业,成为墙饰的新宠儿。当人们纷纷跨界追逐墙布之时,卜晓华却显得十分冷静,“消费者对墙布的认知需要时间,现在就谈赚钱为时尚早”。

时间回到13年前的2005年,墙布刚刚问世不久,墙纸正是发展的顶峰,格莱美、玛堡、布鲁斯特、柔然等企业群雄逐鹿,生意兴隆得基本上只要开店就能赚钱。“当时墙纸的价格是每平方米几百元,打个比方,把10元面值的人民币铺在墙面上都没墙纸值钱。”领绣研发设计部总监周兴瑜经历过墙纸最红火时期,“印墙纸就像印钞票一样。”

由于墙纸丰厚的利润,越来越多的企业选择扩张规模,进行多品牌运营,并迅速填满了市场,一家企业旗下拥有七八个墙纸品牌并不鲜见,直接的影响就是产品同质化程度高,渠道的忠诚度受到伤害。“多品牌运营存在巨大弊端,因为企业不可能通过同样的设备、同样的材料生产出不一样的产品,无非是在花型、颜色上做一些变化。”在卜晓华看来,很多企业仅仅把墙纸当作一个赚钱的工具,“对一家企业来说,盈利一定是放在首位,但如果把赚钱变成第一条件,以盈利为目的,破坏了产品品质、服务,甚至生产环保性能较差的产品,就一定会受到反噬。”

领绣刺绣墙布卜晓华:不以赚钱为第一要务

2019年3月的北京墙纸墙布展上,领绣推出的原创鹦鹉作品引人关注

以刺绣墙布为特色的领绣一开始并不急于赚钱。“刺绣的成本较高,定位中高端消费群,注定了不能打价格战,因此我们把更多的精力投入到产品的设计和研发当中。”卜晓华坦言,领绣刚起步的三年里,不仅没赚到钱,反而一直在投入,好在坚持之下终有回报,“2018年,领绣年销售额达到2.88亿元,在墙布行业中无出其右,2019年我们的目标是冲击5亿元”。

打造消费者品牌

不以赚钱为第一要务,领绣把目光投向了品牌化建设。近年来整装流行,跨界成为风潮,面对跨界“打劫者”,卜晓华的做法是强化自身,“我们真正的对手是那些地方小企业,而不是跨行业的品牌,现在更多的还是要做好墙布主业,做好品牌打造”。

墙布的发展现状与十几年前的墙纸十分类似,两者都是墙面装饰材料,无非一个是纸,一个是布。在墙纸行业30多年的发展历程中,没有诞生一个消费者品牌,领绣试图填补这一空缺。“到目前为止,墙布行业走得相对健康,但墙布行业先天存在问题,行业中大量从业者都是之前潜在市场里做创业的,包括做服装面料坯的,做面料批发的,做窗帘面料的,做装饰面料批发的,都需要品牌化建设,这个过程还需要5—10年。”卜晓华表示。

为了加强品牌化建设,领绣从2013年起就开始注重产品品质,建立质量追溯体系,升级专卖店,并于2016年进行了IPO(首次公开募股)。“从一个企业到一个消费者品牌,需要关注产品、市场、体系建设以及资本对接,就是把产品从研发、供应链、生产、物流,再到渠道建设全部纳入到体系中,形成一个有机体。”卜晓华认为,一个消费者品牌最重要的有三点:不停地研发、持续的创新能力;恒定的品质;持续的市场投入。

布局软装未来

如果说品牌化能让领绣在当下受益,那么布局软装就是谋划未来。在2018年广州建博会上,领绣推出整体软装概念,将窗帘、墙布、吊顶、墙面等统统纳入其中。 “领绣家居会成为我们的第二个品牌,那是我们的未来,领绣刺绣墙布目前还是我们主打的品牌。” 卜晓华称。

随着消费需求的升级,越来越多的企业奔向了软装。业内人士认为,一方面,软装给了消费者更多的选择空间,可以将室内空间搭配得更完美;另一方面,家居企业在向前端定制延伸,墙布相对后置,软装可以增加消费入口。但与定制家居高程度的标准化相比,软装完全个性化,一时很难做出规模。卜晓华表示,目前领绣还是先把墙布主业做好,软装则是大布局,“机会一定发生在未来十年”。

“领绣墙布,刺绣墙布发明者。”在领绣的海报上,形象代言人刘涛自信的笑容,让人如沐春风,以领绣为代表的墙布企业正奋力奔跑,只会有起点,远未有结局。

 
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