“新起点 新征程”普森集成灶2020营销规划大会隆重召开!

   2020-10-02 集成灶sxxjymy80
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瑞雪寻春兆丰年,扬帆奋进谱新篇。浙江普森电器有限公司于2020年1月6日在总部会议厅隆重召开“新起点 新征程”普森2020营销规划大会,集团公司全体营销人员及部门代表参会,董事长任董出席会议。各部门负责人依次对2019年的工作情况做出汇报,并对2020年的工作进行展望预期。 “新起点 新征程”普森集成灶2020营销规划大会隆重召开!   会议在普森市场部汤部的主持下有序进行。首先汤部作为市场部部长对普森2020品牌影响力提升做出规划,主要分为三大模块:   经销商帮扶——对经销商的帮扶在于一年不能少10场大型终端门店促销活动,和对普森品牌、产品宣传的软包装实力与形象打造。   员工有方向——软性塑造,打造一套普森装备库,形成标准化的规格,为终端赋能。   品牌有力量——硬性投入,明年预计增加1000万广告投放,全面提升品牌影响力。整个投放分为线上跟线下两部分,其中线上分为四大块,搜索引擎、招商平台、权重媒体、行业媒体和线下广告投放,增加高铁、候车室和高速户外广告的投入,立体式拓展普森知名度。 “新起点 新征程”普森集成灶2020营销规划大会隆重召开!“新起点 新征程”普森集成灶2020营销规划大会隆重召开!   在大力驱动新兴厨电产品发展的同时,普森更要顺应时代发展趋势,着力推动厨电产品的智能化升级,让厨房生活变得更智能、更轻松。普森产品部周部长对普森2020年产品开发做出规划,将以智能化、科技化和多样化开发和提升产品,互联网、语音服务、远程操控等智能科技化的应用,及外观的功能操作界面、灯光旋钮、恒温台功能普及到老款产品的提升。 “新起点 新征程”普森集成灶2020营销规划大会隆重召开!   同时举例分析2019热销款C2集成灶,认为产品的价格与质量是成比例的,一台产品必须包含价值(性能与品质)、美学(外观)和应用(操作与使用)的体现。对于搬到智慧4.0新园区后,也将在打造国家实验室的基础上开发产品老化测试,提升产品的稳定性能,全面提升产品。   接着订单部金部长提出更具规范化管理建议,2020要全面实行客户档案信息分类明细,为客户提供更完善、更细致的服务。遇事多沟通,要与经销商成为良好的伙伴关系。   营销部程部对各区域经理2020 重要工作做出解读——运营需细化,门店培训需“下沉”,   创新推广模式,注重有效执行,不断优化和整理输出一套高效、完善、可执行的产品推广方案,协助各门店完成指标,提升客户满意度,同时自身要不停的学习和进步,积累运营方法。   2019年对于厨电行业是极其精彩的年份,群雄竞逐,此消彼长,尽管行业格局动荡,市场竞争激烈,但得益于普森在市场上的稳固,招商部周部长通过对2019招商市场的咨询量、转化率做出分析总结,并设定2020年的招商目标,做出重点规划与分配。公司也在2020将招商作为重点,通过对品牌推广的加大,达到招商目标。   听取汇报期间,任董从公司管理、制度管理等多个方面对如何做好工作进行了阐述,总结为“方向到位+跑到位+做到位+沟通到位=成功”,有信心、有目标才能打出一手“好牌”,在为大家指明奋斗方向的同时,也让大家对未来充满信心。   会议的最后,任董对过去的一年进行总结与肯定,表示2019年的成绩离不开大家的共同努力,没有平凡的岗位,只有不作为的人。回首2019,既有收获,也有不足,昨天的业绩已成为历史,明天的征程任重而道远。   展望2020年,公司现已搬入工业4.0智慧工厂,是充满挑战与机遇的一年,2020年普森即将进入发展的快车道,让我们以昂扬的斗志、无畏的勇气谱写2020年新的发展篇章。 编辑:集成灶在线——星子
 
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