新时代，团队不会无限大，但却可以无限强。一个高绩效团队，才能形成良性循环。想要干成大事，好的团队很重要。
近日，火星一号苏州区域负责人便带着他的团队来了一次团队建设。火星一号苏州专卖店建店不久，但是收获颇丰，经销商知道现有成就的取得离不开整个团队的努力，他更清楚只有把团队打造好才能走的长远。
此次团队拓展活动，火星一号苏州团队来到了美丽的水乡古镇乌镇，一方面在欣赏古镇风情中放松心情，另一方面增进了团队成员感情，更好地打造团队凝聚力。
在游完乌镇以后，来到了毗邻乌镇的火星一号集成灶总部。参观公司展厅以及车间。更好的让团队成员了解火星一号集成灶的产品，感受公司实力，增加团队信心。
打造团队的经营哲学
一颗树生长得有多茂盛，取决于团队的根基扎得有多深。高绩效团队的经营哲学需要满足4点：第一是责任：对自己、对家庭、对公司的责任；第二，成长：没有成长的人会怠倦，进而失去方向，保持成长，才能保持不断进步。团队长需要在个人成长方面以身作则。第三，感恩：团队长要感恩每个人的付出，每位伙伴也要感恩客户的支持，团队伙伴的激励。第四，荣誉：带领团队不断获得好的业绩，进而达成荣誉，可以让团队伙伴获得高度的自我认同感，进而激励自己不断前进。
做好团队的职涯规划
首先是，规划整个团队共同的目标与愿景。其次，将团队规划与个人成长相结合：面谈是统一思想，落实目标的有效方式。为此，主管应该要不断给伙伴们做绩效面谈和晋升面谈，这个面谈要多次做，才能出现好的效果。第三，把团队规划和公司内勤实现高度统一。团队长在规划团队目标的过程中，要把目标设立得高于公司下达的目标，寻求与内勤的支撑点，这是确保目标实现的有力支撑。
建立团队的养成体系
团队养成体系的重点是人才培养体系。具体分3大人群：1.新人的养成，重点是关注新人展业、增员技能、产品培训等。2.主管轮训，重点针对主管辅导能力，新主管身份转变、团队管理等方面做心理辅导。3.总监荣誉宴，重点针对高绩效人员，用游学的方式呈现。
编辑：中国集成灶网——麦麦
