第一个具有代表性的例子是美大：美大是做太阳能出身，作为太阳能行业的二三线品牌，品牌的号召力虽然不是非常强，但是其是第一个进入集成灶行业的品牌，加上之前完善的渠道客户，所以前期发展的还是比较快的。不过由于渠道客户缺乏做厨卫产品的经验，在加上后期的一些诸如爆炸门事件，导致这个最早进入集成灶行业的品牌，并没能确立在这个行业的霸主地位。不过美大将集成灶剥离单独上市，也是说明了美大进入集成灶行业的决心，以及对不集成灶市场前景的无限看好。
第二个具有代表性的例子是奥普：奥普有浴霸行业第一品牌之誉。奥普于近年进人厨房电器领域后，巨资与意大利著名厨卫电器公司进行了跨界整合。不过作为一个全新的集成灶品牌，再加上奥普这个品牌在消费者的心中成了浴霸的代名词，很难以集成灶的身份在消费者心中留下深刻的记忆，因此奥普也没能够成为该行业的霸主。
第三个具有代表性的例子是白色家电巨头：TCL、格力等品牌，也都通过和集成灶行业先驱之一金利集成灶进行OEM合作的方式，进入了集成灶行业。不过这些白色家电巨头，并没有真正的在集成灶行业发力，而是处在观望的状态，市场一旦培育成熟，他们可能就会大举杀入这个10亿人的新兴市场。不过到时候诸如金利、美大、奥普们培育出来的市场，有没有他们的一块蛋糕就很难说了。
这三个例子是非常具有代表性的，一个太阳能行业的品牌，一个浴霸行业的龙头，很多白色家电巨头，来自各行各业的商业巨子们都对集成灶的市场前景抱有极为乐观的态度。这些企业的市场嗅觉是无需置疑的，所以我们不得不坚信集成灶真的有一个极其美好的市场未来。
也许有的朋友会问，既然那么多跨行业的大企业进入集成灶行业，那么我为什么一定选择做金利集成灶呢？当然你选择金利也是有充分的理由的。
美大上市之后的盈利压力，导致美大无法持续的在技术创新上投入精力，以至于集成灶发展超过十年，进行了至少三四次更新换代之后，美大还在沿用被淘汰的深井式集成灶技术。这也直接导致了美大目前爆炸们的爆发，缺乏在技术创新中的投入，是美大目前最大的困境。但是作为一个上市企业，在巨大的盈利压力下，美大可操作的空间其实并不大了。
其他一些集成灶品牌和白色家电巨头，很多都面临这一个同样的问题：自己本身不生产，一来无法掌握核心技术，二来无法控制成本。在市场初期，集成环保灶灶利润还算客观的时候，这种限制还不会特别明显。可是一旦集成灶行业进入红海市场，不拥有核心技术、无法控制成本的这些大品牌们，由于无法提供具有性价比的产品，将会逐渐被市场淘汰。
其次，跨界品牌的品牌在其他行业已经形成记忆，很难在集成灶行业再次被人们所记住。
世界顶级品牌营销大师，对美国营销界影响最大的畅销书《定位》的作者，在他的著作中提出：一、一个品牌只能够被人记住一次，很难在其他行业再次被消费者记住；二、消费者在同一个产品类目里，通常只能记住3个品牌，最多不超过7个。这些跨界来做集成灶的品牌，其品牌已经在其他行业被人们所熟知，已经很难在集成灶行业同样被人记住了。并且这些跨界品牌进入集成灶十大品牌的非常少，几乎没有进入消费者的心智中去。
再次，跨界品牌错采取OEM代工，不掌握核心技术，无法控制成本。
对于跨界品牌来说，最危险的地方在于，他们统统采取了OEM代工的方式，不掌握核心技术，也无法整合产业链控制生产成本。这种限制在市场正处于蓝海的今天可能并不明显，但是一旦行业进入红海市场，大家都在比拼性价比的时候，将会成为不可逾越的障碍。
但是金利集成灶不存在这些问题，金利从2006年开始做集成灶时，就是以一个集成灶专业品牌的形象出现的，因此品牌具有独立性和陌生性，很容易让金利在集成灶行业被消费者所熟知，逐渐成为集成灶的代名词。然后金利集成灶目前在集成灶行业十大品牌排名前列，已经进入到部分消费者的心智，这种深层记忆会潜移默化的影响着消费者的购买决定。最后金利集成灶从建立伊始，就坚持自主研发的道路，自己研发、自己采购、自己生产，这让金利比其他品牌有更好的技术积淀和成本控制能力。金利自主研发的第五代集成灶，拿下国家专利36项，就是金利技术积淀的直接表现。金利产品出色的性价比，则来自出色成本控制能力。可以毫不客气的说，对于大多数集成灶品牌，想要达到金利产品的性价比，除了降低产品工艺水平之外，没有其他的路可以走。
综上所述，金利集成灶已经完成了金属积淀，也同样完成了全产业链整合体系，在行业的卡位战中也处于领先地位。目前唯一限制金利品牌的，就是渠道建设还不是很完善。目前金利正在加大在这方面的投入，高薪挖来业内渠道建设的顶尖人才，通过现金补贴等各种政策支持培育金牌经销商等。当这一短板补齐之时，便是金利集成灶成为行业霸主之日，而您可以拥有和我们站在一起的最好机会。
