2008-2012年，对于科大集成灶来讲，是个快速发展的时期，凭借着高档次的做工和外观、人性化的设计、众多功能的合理化利用等诸多优点，科大集成环保灶受到了越来越多追求高品质生活的广大消费者的喜爱，在集成灶市场已然成为不可缺少的中坚力量。
回首过去，展望2013，新的一年科大集成灶将加大市场支持力度，与广大经销商事业伙伴一道，迈上一个新的台阶！
加大研发力度，满足多样化产品需求
设计上在迎合主流审美观的同时，研发出更人性化、科学化、功能化、个性化的产品，满足消费者多样化的需求。在保证产品质量的同时赋予了产品的实用内涵，让吸油烟效果，节能环保，使用寿命等达到最完美的融合。
引进先进的设备和人才，提高产品服务和质量
对很多消费者来说：品牌=质量+口碑。科大集成灶在生产上将引进国外先进的设备，如，激光切割机，气保焊、集气单脉冲气保焊、手工弧焊三功能于一体的不锈钢焊接机，无指纹不锈钢抛光磨砂机等，使集成灶实现隐形焊点，无指纹等特点。
科技由人创造，科技有人来使用，人才是第一生产力。科大本着“海纳百川”的胸怀，不拘一格引进专业人才，提高产品的创新能力，提高产品质量。只有质量过硬，科大的口碑才能越来越响亮。
加强品牌宣传，提升产业优势
创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础。科大将在目前已有的基础上，进一步统一包装形象、统一店面设计，树立企业整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识。将总销售额的30%作为广告预算，从网络推广与优化并行，央视与地方媒体相结合，杂志和报刊从旁辅助，公交广告流动宣传等入手做到全方位覆盖。如在火车站站台、候车室等处设置灯箱、三面翻广告牌；在百度、谷歌、慧聪、买购、阿里巴巴等各大网站做品牌推广；参加各类展销会，北京三月份展会，上海五月份展会，广州七月份展会积极开拓市场、推广品牌。
做大蛋糕，激发渠道系统动力
渠道是品牌建设的重要组成部分，两者相辅相成。2013年，科大渠道建设主力将放在进军大型3C卖场，像苏宁，国美，当地主流家电卖场，全国大型连锁家居卖场，红星美凯龙，居然之家等。以建材街为龙头，大型卖场为主动力，各大分销商为辅助力进一步细分市场。
如果说渠道是销量的前提，那么市场支持无疑是赢得更大市场份额的筹码。科大从“以客户为中心，立足于市场需求点，营销时间点”出发，拿出全年销售额的15%作为市场物料支持，人员支持之经费所需。以市场人员支持为例：科大将配备经验丰富的专业的市场销售队伍，帮助经销商去做市场的前期活动策划，中期的市场执行，后期的销售跟单服务等，真正做到“一个中心，两个基本点”把科大集成灶市场这块蛋糕做大、做强。
高科技人才的引进，强势网络媒体的融合和强力度的市场支持，我们完全有理由相信：2013羽翼丰满的科大电器将展翅腾飞，呈现一个跨越式的发展。“科技，大不同”科大集成环保灶
