德鲁克说，人们普遍认为企业家精神充满了巨大的风险。的确如此，在那些非常引人注目的创新领域，如生物遗传或微型计算机等高科技领域中，企业的失败率非常高，而成功的概率甚至幸存的概率却似乎相当低。
情况为什么会这样呢？因为，企业家将资源从生产力和产出较低的领域转移到了生产力和产出较高的领域，这中间必然存在着失败的风险。但是，如果即使他们只获得勉强的成功，其回报却足以抵消在这一过程中可能遇到的风险。因此，我们在对企业家精神所可能遇到的风险进行预测时，应该比最优化的风险还要低。
大量的事实 明，许多企业家型组织的平均成功率相当高，这足以驳倒企业家精神与创新的风险极高的普遍论调。
例如，美国的贝尔实验室是贝尔电话公司的创新部门。从1911年设计出第一个电话自动交换台开始，到1980年设计出光纤电缆，其中还包括半导体和晶体管的发明以及运用于计算机上的理论和工程工作，贝尔实验室在近70年的时间里创造了一个又一个成功。贝尔成功 明，即使是在髙科技领域，企业家精神和创新也可以是低风险的。
再如，全球最大的消费品生产厂商——宝洁公司，同样拥有近乎完美的成功创新纪录；IBM在一个快速发展的高科技领域一计算机行业中，与电力和电子行业的“老手”竞争，但到目前为止，尚未遭遇重大挫败；位于明尼苏达州圣保罗市的“中等技术含量”公司——3M公司，在过去的60年中，创立了近100家新企业或全新的主要产品生产线；即使是在一个较为平凡的行业中，全球主要零售商中最具有企业家精神的大公司——英国玛莎连锁百货公司，也从未有过败绩。这些事实 明，企业家精神是风险最低的案例，而这其实只是企业家以低风险从事创新活动的小范例。
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