关于2020的洗牌年，怎么应对职业“洗牌”，主张断桥门窗定制商做好四个方面，进步自个的竞争力。
1、结盟。有实力、规划稍大的断桥门窗定制商，主张挑选大的中心终端店签署排他性战略协作协议，可享受年末分红或品牌建造奖赏——运作好收益高的年份，依据出售奉献发返利红包，运作不抱负的年份，以品牌建造奖的名义发暗奖，共享商场开展利益。经过利益和荣誉绑缚，将其开展变成紧密层的联盟伙伴，结成战略协作联盟体，实施“1＋N”联合运作。需求注意，“N”是中心大店，而不是二批商。
2、扁平化。关于大区域的断桥门窗定制经销商，要开端在公司所在地和要点中心区域取消二批分销商了，直接运作终端。一方面进步对终端的掌控，进步话语权，另一方面进步利润收益。
3、聚集，精耕细作，创造依据地。聚集人财物，支撑要点商品、要点客户，主攻要点商场、要点终端。精耕途径，细化操作，做细做透终端根底作业、氛围营建和花费推行，进步动销返单。创造出样板街（镇）、样板区（县），建造好依据地商场。有了依据地商场，不只能生计好，掌控自个的命运，并且一旦职业回暖，可以抢抓机会迅速开展，攫取更大的成功。
4、下沉，再下沉，转型服务商。现在的门窗商场，比较于早期门窗商场， 用户关于技术服务的请求，现已向请求可以供给全方位全过程的全体解决方案更高级别过渡。加盟商要顺势而为，商品下沉群众花费价位，区域下沉城镇、县，操作下沉终端，直接与花费者对话。做终端商场的服务商，会比靠分销批发途径生计的断桥门窗定制经销商，有更好的开展机会。
