2017年7月11日-14日，白云化工2017年公司年中会议及营销年中会议在多媒体室隆重召开。张远江董事长、缪明松总经理、黄恒超副总经理、刘振海总经理助理携全体中层领导与会。
2017年上半年，白云化工在错综复杂的外部环境下，继续逆势上扬，取得了喜人的经营业绩：建筑胶稳步增长，工业胶快速增长，国际贸易高速增长，品牌建设充分体现了白云化工企业文化和白云人的信仰。
管理层年中会议
会议期间，各部门（词条“门”由行业大百科提供）经理、销售部、市场部及工业胶事业部全体营销人员对各自上半年工作总结及下半年计划均做出了详细的述职报告。
营销年中会议
针对下半年公司发展，缪明松总经理提出四点要求：
1、分析行业局势，坚定公司战略。中国制造2025、品牌强国等战略正在引导中国企业进入2.0时代。在这个伟大的时代里，各企业将更加注重研发的投入，夯实专利基础，做专、做深、做精将成为打造伟大企业的一种必然趋势。白云化工需紧随国家绿色、节能、环保发展趋势，深耕密封胶主业，引导市场理性发展，走国际化发展道路。
2、树立格局，谋划公司未来。初级格局是做事，靠人和工具;中级格局是做势，靠管理和规则;高级格局是做局，靠系统和制度。公司需要建立完善的管理系统和制度，以“正”文化引导员工做正直厚道之人，追求完美的品质、匠心的服务和卓越的创新，努力推动行业及公司未来发展。
3、树立全局思维，落实公司布局。要求每位中层管理者必须树立全局思维，学习并具备对思想、政策、矛盾、组织、文化等方面的驾驭能力，深入贯彻公司的各项制度，切实落实公司战略布局、业务布局以及管理布局，顺利实现公司战略目标。
4、树立管理思维，聚焦经营业绩。管理就是合理分配责、权、利，每个员工在明确权、利的同时，必须勇于承担相应的责任;明确管理始终为经营服务，努力选择做正确的事和把事做正确;明确管理只对绩效负责，努力提高效率、降低成本，保持公司可持续发展。
具体至营销工作，缪总提出“抓机遇、迎挑战、赢未来”：
1、不忘初心，抢抓机遇。在新的机遇面前，主动作为，牢记时不我待，攻克市场的同时成就自我。
2、责任于心，迎对挑战。在新的挑战面前，坚守品质底线，坚持匠心、经营民心;明确定位，大胆创新，快速应对市场变化。
3、拥抱市场，共赢未来。要热爱市场、聚焦客户;要清晰目标，确保完成今年任务目标;要提前筹划，布局明年;守正开拓，引领市场。
培训现场
7月16日，在紧张的会议和培训之后，营销团队共赴从化展开了别开生面的拓展文化之旅。
张远江董事长在总结发言中充分肯定了上半年取得的良好成绩，同时希望大家：按照计划、稳扎稳打，在变化面前保持定力、保持初心，调节好心态，切实做好下半年工作。
7月15日，公司还特别为营销人员带来了内容详实的技术、市场、新产品及品牌维护等相关知识的系统培训，深入内外沟通与交流。
2017年年中会议紧密联系政策、行业等宏观环境，主题鲜明，目标明确。详实的工作总结与未来规划、系统的知识培训和生动的户外拓展，都充分展现白云化工 “自强、自信、阳光、激情”的员工形象，也奠定了2017年下半年激流勇进、勇往向上的工作基调。*
