在深圳南玻浮法玻璃有限公司乔龙德会长一行深入现场，对浮法玻璃的生产情况进行了详细考察，对目前企业在生产经营中存在的困难和节能减排等进行了仔细的询问。在随后的座谈会上，南玻集团副总裁张凡向乔会长就公司的生产、经营、能耗水平、装备水平、余热发电、环保、出口情况及公司未来发展方向等进行了详细的汇报。还详细听取了深圳南玻伟光导电膜有限公司负责人就公司发展状况和显示器件玻璃、导电玻璃发展情况的汇报。
乔龙德会长还专门听取了南玻集团董事长曾南的汇报，双方就玻璃行业未来的发展和联合会的工作等进行了探讨。曾南董事长向乔会长介绍，南玻不仅平板玻璃质量优胜、深加工产量名列前茅，而且在太阳能光伏玻璃、显示器件玻璃等方面也有了较快的发展，根据有关调查数据显示，南玻集团目前的经营能力在全球排第六名。虽然成绩较为突出，但与世界优秀的玻璃企业如旭硝子、PPG等相比还有着差距，工艺水平是一方面，最大的差距就在于管理上的不足。因此，南玻一定不能就此满足，要不断提高工艺技术和管理水平，努力赶超国际优秀企业。曾南认为，玻璃行业的未来发展坚决不能只是简单重复的建设，而是要向着产业链延伸、高附加值的方向发展，要大力发展技术玻璃；我国玻璃行业的发展还缺乏明确的产业导向，企业都是各自发展，中国建材联合会作为国家级的行业组织，还需要进一步的加大工作力度，充分发挥指导和行业引领作用，在质量能耗、电耗、排放等方面制定更为严格的标准，促进玻璃产业的不断进步。
在听完曾南董事长的介绍后，乔龙德会长对南玻集团给予了充分的肯定，他说，南玻集团不仅是自己成功发展，而且对我国的玻璃行业起了很大的引领作用，很多新的技术都是源自南玻。同时指出，南玻的成功一是发展思路正确，这点很重要。发展思路是关键，思路明确后，有针对性的引进不同国家的装备和技术，认真消化后将之成功组合并改造提升，因此南玻十几年前建立的第一条浮法玻璃生产线时至今日仍具有较高的水平，这是很好的例子；二是坚持不懈，南玻集团十几年如一日的坚持创新发展，才取得了今日的成功；南玻成功的发展思路和做法很值得我国一些玻璃企业学习和借鉴。
就目前玻璃行业存在的问题，乔龙德会长认为，今年玻璃行业的情况比较严重，随着新增产能的连续释放，市场出现供大于求，企业库存增加，价格大幅下降，多数企业出现亏损或面临亏损。产能增长过快，主要表现在行业发展模式粗放，盲目发展、重复建设的现象屡禁不止，大多数企业还是在追求量的增长，发展方式没有得到根本转变；同时新产品开发速度慢，产品深加工率低，品种较单调，附加值低，造成资源、能源的巨大浪费，同时也给节能减排、技术创新增加了障碍。
对于未来的工作方面，乔会长指出，关键是坚决遏制平板玻璃重复建设，加大检查清理，对不符合国家相关政策，能耗、排放不达标的违规建设的生产线进行检查清理。当然清理只是一种被动的行为，仍无法从根本上解决问题；更为重要的是要制定更加严格的新标准，提高产业发展门槛和产品质量标准，加快淘汰落后，同时扶植一批大的产业集团和龙头企业，在政策、资金、贷款等方面给予倾斜，使其成为行业内有影响力和控制力的大集团，从而引领行业发展。同时指出，建材联合会和地方建材协会要充分发挥引领和协调作用，一方面做好行业发展分析和预警，及时向政府有关部门反映，提出对策和建议；另一方面，引导玻璃企业遵守和执行国家有关政策，防止重复建设现象的发生。
最后，就玻璃行业的未来发展方向，乔会长强调，玻璃行业发展是硬道理，发展思路是关键，发展方式要转变。不能关门造车，要向其他发展成熟的行业学习，用“三新”的思路即新的标准、新的技术和新的政策来调控产业转型升级；玻璃行业未来的发展，一是走坚持创新的道路；二是提高产品的深加工率，延长产业链，增加产品附加值，不断优化产业结构。【完】
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