2017年2月27日，中国建材集团有限公司（以下简称中国建材）所属上市公司发布一则意料之中的利好消息：根据商务部《审查决定通知》，反垄断局认定中国建材集团收购中材集团股权案可以继续实施，不予禁止。
中国建材董事长宋志平
这桩涉及十余家上市公司的央企合并案例宣告完成，很多人却对这场影响中国乃至世界建材格局的并购知之不深。人们习惯于水泥默默存在于自己生活当中，习惯于拿出自己的多年积蓄，来购买水泥房屋的使用权，习惯于在其中工作生活、繁衍生息。
“我们平时可能意识不到水泥的存在，其实它是一个非常重要的战略性产品”，中国建材董事长宋志平告诉《英才》记者。这种“无意识”，正体现了水泥对于全社会的战略性地位。
经历长达10余年的联合重组，中国建材如今已是全球范围内第一大水泥厂商。随着整合带来的行业集中度不断提升，这个庞大的、战略性行业中的几家龙头企业，开始能够获得一些来自市场供需关系变化所带来的价格合理回升。
与此同时，中国建材将海外视为一个与国内同等重要的市场空间。宋志平向《英才》记者介绍，集团将在“一带一路”沿线、南美、中东欧等地区，进行全方位的“立体式”布局。
根据宋志平的介绍，中国建材在国内外市场的策略有明显不同。但相同的是，两条战线都在以占据建材行业的制高点为目的。路径各异，但殊途同归。
国际化提速
“迷你工业园”是中国建材在“一带一路”上重要的战略规划方向。
完成与中材集团的合并之后，中国建材的国际化之路开始提速，宋志平也更加频繁地开始出差海外。
在接受《英才》记者专访之前，他刚刚从赞比亚回到北京，笑称自己被晒得有点儿黑，“在那只要待上一个星期，回来两个月也缓不过来。”
根据规划，中国建材将在赞比亚建设一座工业园，其中包括一座年产100万吨熟料水泥生产线项目，以及烧结砖、玻璃厂和石膏厂等其他项目。
不同于传统的工业园项目，宋志平称之为“迷你工业园”。顾名思义，这个园区的面积相对不会很大，主要用于满足当地建材供应。
2013年以来，赞比亚为了刺激本国经济发展，推动了一大批基础设施的投资建设事项，这一度让当地的水泥产品价格快速上涨，早先布局的拉法基、赞比西波特兰、丹格特获得了超额收益，也刺激了国内一些企业前往布局。
该国与中国常年保持着友好的外交关系，中国建材也因此在投资设厂的过程中顺利推进。但即便如此，宋志平还是积极与当地政治、经济、社会人士沟通交流，向利益相关方传达中国建材融入非洲、融入赞比亚、融入当地经济和社会发展，建设“森林工厂”的决心。
“迷你工业园”是中国建材在“一带一路”上重要的战略规划方向，宋志平提出“不搞大型工业园，也不弄很多企业，而是量力而行”，赞比亚的这个项目就是对此充分的体现。
据介绍，该项目以当地的资源为驱动，利用石灰石下方的页岩风化土，做了年产量6000万块的烧结砖厂，同时因为当地的石灰石夹层含镁比较高，无法做水泥但可以做骨料，因此在工业园中上马了70万吨的骨料生产线。
在设园、设厂的过程中，中国建材充分地考虑了风险因素，在早期尽量推动的都是类似的“短平快”赚钱业务，而不是一味做重型投资，追求规模而非经济效益。
除了正在建设的赞比亚工业园之外，中国建材在埃及主要做玻璃纤维的工业园，已经在当地有了比较深厚的积累，“附近一共有11家中国公司在设厂，只有我们一家赚钱”，宋志平对此很自豪。
在过去的几年中，包括中国铁建(12.170,0.23,1.93%)、中国中车(9.910,0.10,1.02%)等大型央企，都在走出去的过程中遭遇过一些问题。但包括宋志平在内，很多大企业的掌门人都明白，即便是要冒着风险，国际化也已经是中国大企业持续发展的必经之路，只存在“如何走”的问题，而不存在“走不走”的问题。
为了能够更稳妥地推进“一带一路”和国际化战略，中国建材大量研究准备，一直在做充分的规划，并划出了七个重点区域：东南非洲、中东欧、中东、中亚、南亚、东南亚、南美等。
这些地区多是发展中国家，经济发展的过程中需要大量基础设施建设工作，对于建材有更大的市场需求，中国建材海外投资“短平快”的策略，可以获得更好的发挥。
在追求“短平快”之外，中国建材还有更多、规模更大的布局。
“一带一路”大格局
锁定“六个一”，谋求占据海外建材市场行业制高点。
2017年6月，宋志平专程前往中东，去考察位于阿联酋首都迪拜的进出口海外仓。
这个仓库位于迪拜杰布阿里自由区内，占地52000平方米，于2013年8月投入运营，目前是中东地区最大的建材产品销售基地和物流仓储的服务平台。
根据中国建材给其的定位，这座仓库肩负着交易中心、物流中心、服务中心三大功能和目标，配合着集团下属企业的国际化业务。迪拜海外仓不仅将自己视为一座中转仓库，更视为一座跨境电商的中转平台，为客户企业提供了大量的商业、信息、销售、物流等多方面服务。
