如何成为一流的企业?
打造一支一流的员工队伍。
如何打造一支一流的员工队伍?
对员工进行职业化塑造。
近几年里,中国民营企业发展速度之快,而与之不相配的就是劳动力市场职业化的发展状况,造成的结果就是发展速度越快的企业越缺少高端人才。由此造成了企业的发展瓶颈。除了引进人才,企业内部人才的培养才是最好的员工工作能力增长机制。员工只有能力不断获得了提升,才能为企业创造出更多的价值,那么自身也才可能会有发展。
在企业中,员工工作能力是否能提升,起决定性作用的应当是领导干部如何来培养,公司如何来规划。
作为高级钳工的陈振华于2008年加入浙江荣鹏气动工具有限公司任钳工工程师及新品车间主任至今。自加入荣鹏公司任职经历有气动研发主任、工装夹具工程师、新品车间主任。利用多年的钳工经验,先后带领团队完成1000多张工艺图纸设计,200多项工艺改进,其中一项锤打室设备改造及工艺革新直接创造每年节约200余万元。通过实践中技术的提升,陈振华还琢磨着怎么将技术变成生产力。2014年,他发明的《一种风扳寿命测试装置》获国家专利:ZL201420230569.2。
他的加入无疑是为荣鹏气动公司搬砖添瓦,对公司实力的一个提升。一路走来的同时也被公司推举参加各项比赛。
2011年,获得台州市职工工具钳工职业技能大赛第三名;
2012年,获得台州市钳工技师资格证书;
2013年,获得台州市第三届首席技师荣誉称号;
2017年,台州市总工会开展“台州工匠”推荐选树活动、建立百家工匠工作室,旨在选树岗位技术创新和技术成才的榜样,发挥“台州工匠”的示范引领作用,引导广大职工进一步焕发劳动热情,释放创造潜能,以更加饱满的热情和昂扬的斗志,为再创民营经济新辉煌,加快建设独具魅力的“山海水城、和合圣地、制造之都”,奋力谱写“两个高水平”台州篇章作出更大贡献。
经台州市第三届首席技师评选委员会及评审小组评定市首席技师正式候选人40人,省首席技师正式候选人10人。
而在首席技师正式候选人40人中浙江荣鹏气动工具公司技术部部长陈振华就占了一个名额。这无疑是对陈振华的认可,对荣鹏气动工具的认可。
能获得这样的荣誉,绝非偶然,30年工作经验一直秉承勤劳、热心、爱钻研的心态才能一步步地提升到新的台阶。公司里大多人都知道陈振华爱琢磨,而正是凭着这股爱琢磨的劲,许多问题都被他解决了。
想要成为一流的企业,必须要有一流的员工
陈振华同志除了自身不断钻研、学习、创新外,更热心于把技能传授给其它人,为了全面提升公司钳工技能,积极响应区培训中心号召,开展高技能人才评价工作,协助公司人资中心,努力加班加点三个月的时间,制定了一套详细的钳工培训体系,也是路桥区首家建立的钳工培训体系。通过深入地对钳工的教材开发,课件准备,结合理论与实践组织开展培训,全面提升公司钳工的理论、实践操作技能,使34名钳工顺利通过了高级工的资格认定,他无私的精神,对公司人才的培养更是让公司往发展的道路前进了一大步。
从产品创新到员工的培养,陈振华秉持“积土为山,积水为海”的执着精神,扎实推进企业创新与人才培养创建工作;未来的陈振华也励志将一如既往,使知识转换成实用的技能,开阔钳工领域的创新技术,向着更高的方向、更远的目标迈进。
一流的员工,一流的企业,荣鹏欢迎您的参观,更欢迎您前来探讨交流。
