商海沉浮，企业犹如一叶扁舟，每一次经济形态的革新都是一层翻滚的巨浪，无法顺应市场变化的企业最终破船断桨以致商海溺亡，只有稳中求变的企业才能乘风破浪进而直挂云帆。
优机商贸董事长盛行
优机商贸深耕印刷设备进出口贸易二十年，面对残酷激烈的市场环境始终保持强而有力的竞争，这不得不归功于盛总的英明领导和团队的群力合作。优机商贸作为一个老牌的传统外贸企业，面对互联网大潮的冲击，是怎样顺势而为，又是怎样乘风起航的呢？下面我们就向忙中拨冗接受采访的优机商贸掌舵人盛行董事长，请教一下有关企业管理、企业发展、企业合作和战略目标等方面的知识。
刘逸云：盛总，您好！优机商贸奠基于1996年，深耕印刷设备进出口贸易二十年，您作为掌舵人如何操控优机商贸这艘巨轮在暗流涌动的商海中顺利航行，您能给我们谈一谈这二十年来您的企业管理心得和理念吗？
盛 总：您好！我认为企业的发展需要顺应趋势，优机商贸从事传统贸易二十年，打拼出了自己有限的市场，但是全球贸易格局一直在演变，贸易渠道、交易结算模式、诚信意识逐渐在向互联网化、电子化的方式进步，整个全球贸易的效率意识逐步在提升，优机商贸也一直秉承着:“把握趋势，变则通”的发展理念，近几年大胆的在互联网、电商化方向不断做出新的业务模式的尝试和学习，也招募了一批具备互联网思维和互联网技术的专业人才，这算是近年来我对企业发展和管理的上的一些反思和一些大胆的创举吧。
刘逸云：嗯，感谢盛总！商海沉浮，二十载风云变幻，优机商贸如今已经成为印刷贸易领域的佼佼者，忆往昔，峥嵘岁月稠，盛总您能否回顾一下过往，谈一谈优机商贸二十年来有哪些重要的发展时期以及优机商贸立足于国内外市场的核心竞争力？
优机商贸慧聪店铺首页
盛 总：优机商贸的发展时期大致可以分为四个阶段：第一个阶段是2000年到2008年，我们第一次触网，通过加入一些国内外印刷行业的贸易平台，国内的平台主要是阿里和慧聪，在我们印刷贸易行业阿里和慧聪算是垂直型B2B印刷贸易平台，通过不断的人才引入、加之对这些平台研究和优化，我们营业额从2000年时2万美元持续上升，在08年时我们出口贸易+进口贸易这块突破了10万美元的营业额。
第二个阶段是2009年到2011年，我们看到了互联网是有机会的，我觉得大有可为之势。优机商贸加快步伐，拓展互联网渠道，我们率先在行业内第一个布局国外搜索引擎优化，当时我们在行业几乎垄断了印刷机、印刷机部分型号词，大约20来个核心业务需求词，我们一直霸占google前几位，光这一块给我们带来的营业额增长就达到8%。
第三个阶段是2012年到2013年，我们把目光回转到国内，发现其实国内进口和出口的市场容量并不比国外的需求小，于是我们果断地尝试了国内的B2B电商平台阿里巴巴、慧聪网以及百度搜索优化，结果出奇的战略定位带来了惊人的业务发展成果，仅2年多的时间，我们就在国内做了2000多万的营业额，在印刷贸易行业内展露头角，轮营业额，我们也在行业内排名20位。
第四个阶段是2015年到2016年，我大胆地战略规划，投资500万资金启动我司全新的互联网平台项目:“印刷邦”，基于从过去的依靠互联网求发展到现在依靠互联网为行业做点什么的想法，我们招募30人的运营、技术团队，专门运作此项目，目前我们项目正在有序健康的筹备中，今年的10月就能问世行业，我对它的给予厚望:做全球首家垂直领域的专业印贸生态平台，整合全球贸易产业链，共建印贸生态共荣圈。
