慧聪化工网讯：近年来，金陵石化切实履行安全生产主体责任，强化危化品码头和库区管理，加大对关键装置、要害部位的安全监管力度，确保制度执行到位、现场检查到位、隐患治理到位，确保了危化品生产储运的安全可控。
落实责任制，夯实安全生产工作基础。该公司从健全完善各项安全生产规章制度入手，认真推行HSSE一体化管理体系；建立健全了全员安全生产责任制，成立了由一把手任组长的安全、健康和环境（HSSE）管理委员会，统筹协调管理安全、环境、消防、气防、职防及危险化学品管理等工作。细化分解全年HSSE工作目标和工作重点，认真落实领导带班制度和领导干部定点联系关键装置和要害部位安全活动管理制度，定期召开HSSE管理委员会扩大会议，严格落实各项安全措施，确保现场作业安全。
健全机构，从业人员持证上岗。该公司设置了专业管理部门，明确了安全管理人员的工作职责，划定了安全管理责任区域。各单位设置有专职安全工程师和安全员，形成了公司、运行部、工区、班组（作业点）的四级安全监督管理体系，形成了立体网格式安全管理网络。按照国家和安全生产的相关规定，该公司对各级安全管理人员和特种作业人员进行了培训，并取得了地方政府颁发的相应的资格证书，做到持证上岗，800多名各级负责人、安全管理人员和4700多名特种作业人员，全部通过安全培训并考核合格，“三项岗位”人员均持证上岗。其他从业人员每年进行一次全员安全考试，今年完成了全员网上答题。对进入生产区域的承包商严格管理，安全教育做到100%，考试不及格人员坚决不予使用。
监控管理到位，确保安全制度落地。该公司关键装置要害部位都已建立安全监控网络。目前共有关键装置62个、一级要害部位27个，关键装置、要害部位危险点262个，该公司通过三级监控巡回检查，实现关键装置、要害部位管理全覆盖。按照《危险化学品重大危险源辨识》标准，对本单位的危险化学品生产、经营、储存和使用装置、设施或者场所进行重大危险源辨识和评估，公司梳理并建立了重大危险源清单，并及时报备。公司重大危险源12个，均按有关规定监控管理。该公司各种作业票管理制度健全，并严格按照程序规定进行动火、进设备、高处作业、破土作业、临时用电等作业的审批制度。各类安全台账资料齐全，具有安全组织台账、安全检查台账、隐患整改台账、安全教育台账、事故管理台账、消防、气防台账、关键装置重点部位监控记录、应急预案演练记录等多种资料，并得到有效的控制和实施。
服务安全生产为中心，组织应急和消防保障工作。该公司紧贴生产实际，采取多种形式完善应急管理体系。从加强应急基础设施建设入手，开展了重点区域和重点部位的检查，同时加强与地方政府和兄弟企业的沟通和联系，健全预警、接警、救援和恢复的联动机制，加强应急预案演练，增强员工应对和处置突发事件的能力,进一步提高应急管理工作整体水平。该公司每天有19辆消气防车辆投入战备执勤，战备执勤车辆器材装备完好率100%，定期对公司消防通道、消气防设施、器材及火灾自动报警系统进行巡查和维护。公司共有灭火预案285套，针对公司项目建设装置发生的变化，及时对244套预案进行调整、修改与完善，重点罐区做到了“一罐一案”，并开展预案演练245次。按照《中国石化油库和罐区安全管理规定》、《中国石化危险化学品码头安全管理规定》等有关制度和技术标准，该公司从工艺、设备、安全、环保、职防等多方面，对石油库、油气装卸码头开展了专项检查，规范了码头消防设施和灭火器材的配置，查找并及时整改了安全管理方面的问题，现场抗风险能力进一步增强。
