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八月分享季,好牌云集。我们来看双羽木门品牌总监曾涛的精彩分享。
双羽木门品牌总监曾涛
【中华木门网】:曾总您好!2020年开年以来,疫情笼罩下的家居行业经历了水深火热,对于双羽木门的影响大吗?双羽做出了一些什么对策呢?
【双羽木门品牌总监 曾涛】:你好!针对2020年市场环境,公司也是很早我们做出了整个未来两三年的,不管是品牌还是市场的一个战略规划。包括我们今年启动了线上直播的方式,也做了很多场活动,带动经销商去摆脱现在市场的困境。市场是存在一些问题,但是我们还是认为强者自强,我相信这些问题也不会难倒我们。包括今年整个所有的销量,到目前为止也没受太大的影响,整体销量和去年统计相比还是略有些上升的。
【中华木门网】:在双羽木门我们看到最多的标语是“好设计,时尚家”,双羽是如何践行这个理念的呢?
【双羽木门品牌总监 曾涛】:这个广告语,实际是双羽从2018年开始在考虑我们未来的一个产品和市场方向。因为时尚是双羽品牌的一个很重要的标签,我们从开始做品牌规划的时候,我们就提出了时尚这句话,我们对时尚的理解,实际也就是我们对标的人群,未来的市场主要针对还是90、95后的一些年轻人。我们的核心就是为家,为所有的消费者营造一个更时尚,更具有生活的一个家庭氛围。我们的产品、我们的木门,包括我们的轻整装,也围绕这个方向不断的在发展。
【中华木门网】:今年来木门企业推出了多种产品风格,比如轻奢风,双羽是怎么打造出木门的差异化呢?
【双羽木门品牌总监 曾涛】:我们对这个产品风格的界定,我们有另外的一些思路。最近流行一句话,叫无界。最近这两年我们做产品规划的时候,也是围绕无界设计风格。因为未来的市场年轻人的需求是轻风格化、重生活化的一个场景的打造。我们有三个大的主题,第一个就是简约生活,第二个就是时尚欧美风格的,第三个就是新锐国潮,也就是现在流行的现代中式风格,基本上也囊括了现在市场的一些需求,只是我们把这些风格更具像化了。不一定我做一款产品,它不一定非要是欧式的或者美式或者法式的,但是我的产品必须是更时尚的,更贴近现在生活需求的一些东西,所以我们提要无界设计这个口号。包括我们今年广州展,我们推出了一些新品设计,也是围绕这个方向来做规划的。
【中华木门网】:最近双羽木门在做“100天全国走访计划”,是否有针对经销商给了一些指导帮扶呢?
【双羽木门品牌总监 曾涛】:是的,我们提了一个口号——重构终端。今年启动的100天巡店计划,也是针对一些核心主力的经销商去走访,去深入挖掘门店的一些痛点,帮他们解决。通过区域性的走完了以后,会为启动一个区域性核心商家的大会,通过三到四天的会议,做一些基础层面的培训。比如说门店管理的培训、销售策略的培训、销售道具的植入等。通过这种方式改变经销商的思想,手把手地带动。所谓重构终端不是2020年,可能会围绕双羽未来很多年针对市场的一个主要工作方向。
【中华木门网】目前重庆木门的一个行业状态是什么样的?双羽木门是怎么跳出这样一个圈子?
【双羽木门品牌总监 曾涛】:重庆木门在整个全国木门板块里面,还是一个很强的一个群体。它的市场占有率应该在全国是最高的,前面十年的发展,实际是很成功的。近几年因为市场的转变,很多木门企业思想还没转变,企业的综合实力也需得到提升,所以只能在市场上在无序竞争。
当然价格战,我是这样看待的,企业肯定有所谓的流量款、爆款,增加市场口碑,增加市场覆盖。实际我们竞争的不仅仅产品本身,而是企业综合实力,比如技术能力、帮扶能力、市场运作能力,这些才是真正企业发展一个最重要的一些元素。拼价格的话价值不大。所以,我们要做出差异,比如产品上做出差异、终端的管理和运用上做出差异,双羽一直争取走在行业前列。
【中华木门网】:智能制造是企业在提升自身综合实力的选择方式,双羽木门也有一个30万平方米的智能巨无霸工厂,目前情况如何?
【双羽木门品牌总监 曾涛】:最近这两年双羽在生产上投入特别大的,包括厂房的建设,设备的添置。我们有几条大的生产线,包括从木门到全屋定制,再到整屋定制,实际我们有相对独立的生产线,引进了一些AI智能化先进设备。现在的厂房的面积在重庆来说,按照未来的规划应该算最大的生产面积。我们想的是做长期的一个生产体系再造,希望能够打通整个生产环节,用智能化代替人工,提高我们的生产效率。
【中华木门网】:非常感谢双羽木门品牌总监曾总的精彩分享,我们也希望双羽木门发展得越来越好。
【双羽木门品牌总监 曾涛】:谢谢!
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