铝木门厂家的传统加盟商仍然大量存在，但一些具备长远战略目光的优秀加盟商正转向品牌经营。品牌经营者和传统加盟者有什么区别？为了改变品牌经营者，传统铝木门窗加盟商需要克服哪些困难？如何克服它们？
什么是正确的品牌运营？
从铝木门厂家的发展历史可以看到，传统的铝木门窗加盟商是依托铝木门厂家自己打造的品牌进行加盟，从而营销获利，在这过程中也可以打造自己的扩展品牌。但是从铝木门窗加盟商到品牌经营者的过渡是长期积累的结果，有时候如果过于可以打造自身的品牌，就容易与铝木门厂家离心离德，反而不利于自身的发展，因此，先打造好加盟的铝木门厂家品牌，从而建立自己的个人声誉，积累资金，然后才开始打造自己的品牌，才是铝木门窗加盟商正确的做法。
传统铝木门窗加盟商向品牌经营者的转型既面临着内外的问题。 “传统的门窗加盟商是做生意，而品牌经营者是做事业的。”传统铝木门窗加盟商可能更关注当前的利益，而品牌运营商则将重点放在发展上。
完善人才开发和管理模式
众所周知，传统的门窗加盟者大多是家庭经营管理，或具有严重的家庭式管理色彩。大多数雇主都是裙带，非朋友和朋友经常被家庭成员挤出，最终造成差距并造成内部不团结。只有完善人才开发以及管理模式，同时建立公平的奖惩机制，做到有功比奖，有过就罚，平庸者退，这才是正确的管理模式。
总的来说，铝木门窗加盟商转型的关键是不断提高运营能力和管理水平，并按厂家专业化品牌推广，市场化经营门窗加盟店，积极探索创新利润楷模。坚持传统营销发展模式的加盟商是会被市场淘汰，寻求创新已成为铝木门窗加盟商的永恒法则。
