采访之初，曹总谈到2016年是严格贯彻执行吕德永总裁提出“抓质量、抓团队、抓创新、抓落实、促转型、正风气”关键的一年。这一年我们调整工作思路，搞好工作部署，抓好工作落实，提升了全民质量，整顿了团队风气，促进了转型升级、创新变革。面对变幻莫测的市场，索福门业扩大了生产范畴，延伸了销售领域，增长了销售业绩，升级了品牌战略……，真正实现稳步发展。2017年将是索福扩大发展关键的一年。在“新常态”背景下，索福门业将主动适应经济发展新态势，坚持“安全、创新、质量、服务、品牌”主线，以安全生产为基础，以创新科研为目标，以提质增效为目的，以提升素质为手段，全面提高管理水平，实现安全生产和经营管理新突破。 落实安全责任，强化车间管理 安全责任重于泰山，只有安全生产，企业才能稳定运行，为企业可持续发展提供坚实的保障。因此2017年我们要严格落实安全事故、设备事故责任追究制，增强各级人员安全责任心。各生产分部要以“基层（班组）、基础（标准化）”建设为抓手，深化班组建设，不断完善安全管理基础工作；以安全质量标准化工作为各级管理目标，狠抓产品质量达标工作。 加大私人定制，加速创新研发 现今是全民定制高速发展的时代，“个性、智能、绿色”将是门业发展的主流趋势。2017年我们将继续以市场为导向，充分满足客户私人定制的需求，突出个性化理念，把创新理念有效融入到企业发展策略、产品研发设计、生产过程管理等各个环节。同时在保证门业稳步发展的基础上，继续拉深保险柜、铸铝门、室内门、智能锁、铝木门窗、推拉门等产品的销售体系，形成完整的安防市场生态圈，把索福发展为全国领先的安防生活综合服务平台。 完善服务体系，提升客户满意度 索福一直提倡没有服务就没有品牌的理念，并制定了服务是攸关企业存亡大计的策略。2017年我们将继续完善我们的服务体系，把售后服务向前移，加强售中、售前服务。并持续扩充售后服务部门，完善销售网点、公司总部互动协调的快速反应机制，提升客户整体满意度，让消费者、合作伙伴感受到索福是真正在做品牌，在做企业，在做产品，在做服务，赢得更多合作伙伴的信任和肯定。 严格管控质量，规范技术管理 2017年我们在严格按照国家各项标准体系执行的同时，将制订和实施各项管理标准化工作，推行标准化内部科学管理，使质量管理有章可循，有标可依，有本可查；并全面推进卓越绩效等先进质量管理体系，把原材料进厂、生产过程、成品检验、产品出厂等一系列的日常监督工作和各项质量查验记录制度、出厂检验制度以及质量返工制度建设紧密结合起来，做到有章可依、有规可查、有奖有惩，促进制度管理贯穿于整个生产过程；积极开展质量评比创建活动，用制度约束人，按制度管好人，以制度激励人，形成横到边、纵到底的质量监管体系格局。 弘扬企业文化，推进品牌建设 如今早已不是“酒香不怕巷子深”的时代，企业除了要生产高质量的产品，还要加强品牌建设和品牌宣传，让更多消费者了解和熟悉自身品牌。2017年，索福门业将在品牌建设上再度发力，在稳固建材领域品牌地位的同时，继续向其他领域，如文化界、影视界和体育界等去推广和渗透，让索福成为社会公认的大品牌。此外，还将积极参与社会慈善捐赠等各项公益活动，践行企业公民责任，提升我们的影响力，正面宣导我们的品牌文化。 结语 最后，曹总提到：“品牌推广只是企业树立品牌的一部分，树立品牌是一个系统工程，2017年我们在确保产品质量的前提下，通过行政系统、后勤系统、企业文化等多方面入手，共同撑起企业的品牌。新跨越的关键之年，任务光荣而艰巨，我们必须认清形势，坚定信心，奋发有为。在此，我号召全体公司同仁继续保持雷厉风行、敢打敢拼的铁军精神，以舍我其谁的英雄气概，以面向未来的宽广视野乘势前进，再创佳绩”！
编辑：中国门业网
