装修项目的成本管理包括：监督整个过程的成本核算，确定项目的客观成本，掌握成本信息，执行成本控制，组织和协调成本核算以及执行分析成本。具体而言，改造项目各阶段的成本控制内容如下。
（1）计划设计阶段
对于大型和投资家居装饰项目，项目计划设计阶段的成本控制的主要内容是制定每个装修计划的技术经济指标和估算，用于比较和参考优选的解决方案。在这个阶段，每个方案的技术和经济评估和成本估算必须以客观，彻底和详尽的方式进行。功能性，经济效益，装饰质量，环境和防火应该是首选原则。
（2）设计阶段
在改造项目的设计阶段，改造项目的提案和全面预算的提案必须全面而准确地基于给定的更新计划。
（3）评估施工阶段。
改造项目投标阶段成本控制的主要内容是根据改造工程施工图编制施工项目预算，使施工图预算控制在预算范围内。初步设计。
（4）施工阶段
施工阶段是改造项目成本控制的关键阶段。现阶段的成本控制任务是按照设计要求实施项目，使实际支出控制在施工预算范围内，完成进度资金支付，完工结算和完工。该项目的最终解决方案。
