德鲁克认为，创新体系能不能为市场发展服务，创新成果能不能及时转化为品的市场竞争力，是评判一个企业市场反应机制、技术提升水平和协调管理能等“综合素质”高低的重要指标。
着名空调企业一春兰集团在创新与市场对接方面，就有过刻骨铭心的训。
20世纪90年代初，春兰集团研制出了国内第一台变频空调，但考虑到当时场对这种高端产品的需求不大，因而没有全面推向市场。实际上，这种高端产的市场还是不小的，由于春兰集团当时没有全面推出，以致让后来的其他品牌变频空调抢了先机。
正是因为有了这样深刻的教训，春兰集团在此后的发展进程中加大了创新与场对接的力度，并采取了三种对接策略：一是市场需要什么就研发什么；二是场何时需要就何时提供；三是主动引导市场的发展趋向。广泛收集市场信息，对分析、研究消费者提出的各方面意见和要求，为春兰集团科研人员的新产品发注入了活力，这也是春兰集团自主创新体系能够高效对接市场的根本所在。
市场需要健康、静音的空调，春兰集团就研发具备长效灭菌功能、最静音的“静博士”空调；市场需要节能环保空调，春兰就开发达到国家新能效标准、对环境无任何污染的节能环保空调；市场需要小吨位大载量卡车，春兰集团就开发双桥增压加强型轻卡。做到了始终与市场发展同步。
另外，春兰集团主动开发高能动力镍氢电池，引导汽车、电动机械和工具等产品市场向节能环保方向发展；开发移动式与卡式空调，以及镶有触摸屏的水晶彩色面板豪华和超豪华空调，引导消费者向往具有时尚和个性化特征的新生活。
正是注重创新与市场的对接，使春兰集团产品畅销世界120多个国家，实现了海外投资与海外贸易同步增长、产品输出向技术输出、一般技术向核心技术、国内选才向全球揽才、适应标准向自主标准、价格竞争向品牌竞争的全方位提升。春兰集团在2007年度中国企业500强排名中列第179位。
