以品牌建设赋能终端
2020年是柏克利的品牌发力年，签约港台巨星、布局线上推广、运营中心迁至上海等一系列动作为品牌赢得了更多的关注，也推动了品牌发展再上一个阶梯。企业的品牌建设对终端运营起到了非常大的扶助作用，柏克利原有体系内已经有200多家的基础使用代言人的肖像做来推广和宣传，对经销商来说这是实实在在的赋能。另一方面，柏克利成立上海运营中心也是为做好经销商服务，柏克利认为，品牌方想要服务好经销商，就一定要有与之配套的服务，因此需要完善整个团队的体系，需要各种各样的人才加入，上海是汇集了全国更多尖端人才的国际化大都市，能够更好地帮助柏克利提高服务、培训、招聘等全面素质，从而为广大经销商更好地赋能。
用原创设计强化竞争力
上海柏克利家居有限公司隶属于真蒂集团，多年来一直坚持做开发、做原创、做设计，研发上的投入之大在整个行业首屈一指。拥有母公司的强大支持，同时依托意大利、英国、德国、日本等20多个国家和地区的设计中心，柏克利具备雄厚的设计实力，研发的软装类作品和产品频频斩获 世纪金壁奖 、 设计创意奖 、 设计创意奖 等各类奖项，其打造的独特专属空间概念，持续引领着国内软装市场潮流。对于柏克利来说，强大的原创设计就是品牌的强劲竞争力，未来柏克利会继续保持这一领先优势。
不断升级，深耕软装一体化领域
展望未来，个性化软装领域将迎来更广阔的发展前景，为消费者提供一站式的中高端生活场景解决方案，也是未来软装领域发展的趋势。柏克利在紧盯品质化、个性化的消费升级需求导向的同时，也在以消费需求为导向，不断升级发展，为消费者营造舒适、安全居家环境，用优质产品与客户、消费者一起定制美好生活。
在很多品牌还在坚持深耕单一品牌时，柏克利已经预见到在软装领域，单一品类和单一模式是没有未来的。在柏克利看来，整体软装的概念越来越透明化，如果品牌只能提供一种产品，其综合竞争力势必变弱。就目前来说，整个软装家居市场，单品类及单一模式行不通，需要整合，但是对于很多品牌来说更大的挑战就是如何快速整合资源。柏克利认为，做整体软装，首先设计师团队至少有空间设计师、软装设计师、窗帘设计师、家具设计师，而不是单纯整合产品卖给经销商就结束了，背后每一套整合都有庞大的体系支撑，品牌在输出的时候不仅是在输出产品、输出专业知识，还要输出服务和整体管理系统，所谓 整体 软装，就是要打一套组合拳才能真正体现出品牌的核心竞争力。
2020年是软装行业的革新之年，这是充满机遇和挑战的时代，企业想要取得突破就必须寻找到新的增长点。柏克利在较短时间里即发展为业内备受瞩目的新一线明星品牌，离不开强大的综合实力和运营体系，以及在品牌建设上的持续投入。相信未来柏克利在继续保持原有优势的同时，必定以敏锐的前瞻目光和快速行动力在软装行业的道路上飞速奔驰。
