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会议由安徽尚佰智能家居有限公司总经理马恩兵作致辞，马总着重讲解了PMO项目背景及意义，马总指出，首批八大项目的立项是为了提高效率、优化产品质量、增强公司品牌形象，提升公司整体竞争力。马总强调，启动大会的召开，是为项目制的顺利、通畅运行做铺垫，公司全员要同心同力、聚心聚力，协同并进，把各类项目完美的贯彻执行下去！
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马总致辞
在演讲环节，直营事业中心总监钱总和加盟事业中心总监余总分别为大家讲解了本中心的工作计划。
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钱总演讲
钱总指出目前合肥、南京基于庞大的人口规模，市场容量巨大，提出了未来在全国拓展店面的目标。
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余总演讲
余总着重讲解了四季度业务规划，并为大家介绍了创富百城A计划-雷霆行动，对月度目标及活动招商，余总做了重点讲述，并表示加盟事业中心有信心超额完成既定的目标任务。
在项目介绍环节，尚佰木门-PMO首批八大项目的项目经理就各自项目介绍了实施方案的主要内容，包括项目目标、关键任务及绩效考核等情况。
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供应链中心副总监杨华讲解供应链优化组项目
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人资综合中心总监张万晴讲解人资综合中心再造项目
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生产中心B区厂长丁延永讲解免漆柜免试装项目
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制造中心总经理助理倪义宝讲解品质创优项目
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马总为四个项目做项目总结，指出了各个项目方案中存在的问题，并提出优化建议。
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订单管理中心PC计划部经理刘淑萍讲解PC优化
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研发中心副总监孙根宝讲解免漆迭代
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订单管理中心副总监唐志伟讲解订单设计中心再造
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研发中心副总监孙根宝讲解产品研发体系标准化
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郑总在项目总结时指出要注重时间把控、提高客户满意度，把短板变成长板，同时提出要聚焦公司的战略目标，打破部门墙、树立护城墙、打造护城河。
项目总结环节后，人资综合中心总监张总为与会人员讲解了PMO项目目标、项目架构以及考核细节，在项目制运行期间，人资综合中心担当各项目管理员角色，负责对各类项目的正确、正常实施进行监督、预警。张总强调，所有涉及到项目制的员工必须切实配合项目制的实施，PMO项目管理部会对各项目的落实、开展情况，进行实时监督，并做到奖罚严明、透明，以保障项目制的严格运转。
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在授旗仪式上，郑总首先向PMO项目管理部授旗，PMO管理部由张总向各项目负责人授旗，各项目负责人带领组员上台展示风采。
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授旗
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授旗
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风采展示
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签字立状
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风采展示
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风采展示
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风采展示
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华创智达创始人邵总为大家做行业分享，指出家装作为后地产行业，市场前景广阔，行业机会很大，目前木门行业尚没有行成头部企业，尚佰有很大的机会争夺行业龙头！
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董事长寄语
安徽尚佰智能家居有限公司董事长郑晓虎在寄语环节强调了推行项目制的必要性，并就各项目的推进工作做了战术指导。郑总表示将准确认识发展过程中面临的新形势、新挑战，以目标为引领，以问题为导向，以挑战为动力，确保尚佰在木门行业的领先地位。
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通过启动会，项目各级相关责任人明确了项目实施管理过程的要求，强化了责任意识，提高了对“力出一孔，利出一孔”的理解与认识，最终目标明确，做到全员齐动，统一共识，进而赋能终端，树立行业、产品双标杆！项目负责人纷纷表示，共同为高质量完成项目任务目标而努力，不断攻坚克难，全力解决项目问题，完成项目目标。
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