（图片来源：网络，侵删） ●找原因● 1 环境分析 你的门头、橱窗有让顾客进店的欲望吗？ ●你的门店环境顾客是否喜欢？ ●你的产品陈列是否让顾客有看的兴趣？ ●指引和导示是否清晰，顾客能否方便地找到想要的货品？ 2 商品分析 有没有可以让周边顾客特别需求的增量产品？ ●如何找到不同顾客所需要的“指定产品”？ ●如何与周边的门店形成商品的差异化？ 3 顾客分析 你知道门店主流顾客的类型是什么吗？ ●他们多长时间光顾一次你的门店？ ●他们平均在门店的销售金额是多少？ ●知不知道他们为什么来你的门店消费？ 4 员工分析 员工是否适合目前门店的销售环境，是否称职？ ●他们懂不懂营销或者促销？ ●员工需要什么技能才能在门店经营中帮助门店提升客流量，提高客单价？
（图片来源：网络，侵删） ●多研究● 1 顾客 ●统计每天路过门店的顾客数量以及进店的数量，算出进店率。 ●进行顾客回访调查 ●进行促销活动总结 ●老顾客有多少，占到多大比例？ 2 商品 ●门店的商品品类是否齐全，是不是适应顾客的购买需求？ ●价格是影响顾客成交和进店的要素 3 市场 要研究市场的大势，比如品牌实体店在顾客心目中的影响力、产品价位段、顾客购买习惯、区域销售特点等。通过深入研究，就能知道本地市场可以走的路和制定自己的执行方案。这个主要是用心，知道别人的优缺点，利用自己的优势，做出自己的差异化。
（图片来源：网络，侵删） ●监督● 1 方案定位 门店做促销活动方案的首要目的是什么？带来进店率和成交率。那么究竟应该如何做呢？ ●一次营销一类顾客 ●量身定做具体活动内容 ●宣传方法很重要 2 人员执行 谈顾客感兴趣的话题。 ●用智能化的手段，例如微信等通信方式邀约会员或其他新老顾客参加活动 ●每位员工的邀约效果都要进行登记 3 效果评估 活动结束后，是否有新的顾客成为门店会员？让顾客进店的首要任务是“圈人”，交朋友是大事。 有没有产生销售？也就是有钱赚吗？这就要求员工有很强的销售能力。
（图片来源：网络，侵删） ●为什么有购买意向的顾客没有成交？● 1 你真心帮助顾客了吗？ 要把商品销售出去，店员首先要把自己销售出去，让顾客接受你，而不是为了完成销售任务，为了将商品销售出去而功利性地去算计顾客。 2 你的热情是否适度？ 过犹不及，模式化，机械化或者过度的热情，都会让顾客感觉不舒服，产生不安全感觉和戒备心理。我们需要热情和服务，给顾客一种轻松、坦诚、毫无拘束的环境和氛围。要学会让顾客说话，并仔细聆听顾客的心声，体会他们内心的想法，认真倾听顾客，是对顾客的最好尊重，而非盲目的一通自言自语。 3 顾客的需求你是否真正清楚？ ●是自己使用还是别人使用？ ●是为现在购买还是看看？ 探询顾客的需求，对症下药 优秀的店员会根据顾客的性别、年龄、着装、身份有针对性问清楚顾客的需求，这并不是“看碟下菜”，而是细分顾客类别，做到对症下药。
（图片来源：网络，侵删） 4 你有做出该有的引导吗? 在日常的门店销售过程中，有一种非常普遍的现象，顾客进来后，问了几种产品，你给他简单介绍后，顾客什么也没说就走了。为什么呢？这需要从两方面分析：客户方面的原因和店员方面的原因。 5 你的介绍有重点吗？ 当顾客细看了你推荐的产品和其他商品，会主动问你一些细节，这说明他们已经开始感兴趣了，这时就是店员给其做详细卖点介绍的最佳时机。 介绍卖点时要重点介绍顾客最关心的利益点和对顾客的好处，以及和竞争产品进行有针对性的有效比较。讲一个卖点，就要把它讲透。顾客最关心的问题点一般不会超过三个。 6 客户是否体验过商品 介绍商品，不但会说，还要学会演练商品，适当的时候创造机会让顾客体验。这点对于销售尤为重要。顾客对自己体验过的产品感受是最深的。 很多时候，感觉一个点吸引了客户，就达成了交易。除了讲述之外，需要我们给他们一些关于产品的专业资料、彩页、证书等来证明你的产品的权威性和专业性。 【图文均转载自：网络，侵删】
编辑：集成灶在线--小林
