铝合金门窗行业风雨飘摇，企业和经销商在这个时候更应该相互合作，互相扶持，打造经销商的合伙人模式就是不错的选择。
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第一，构建经销商盈利系统。对于商业来说，一切不盈利的商业行为都是耍流氓，盈利也自然是经销商所追求的最终目的。对于铝合金门窗经销商来说，尤其是刚入行的经销商，企业非常有必要帮助其初期能够盈利，而后则让其能够在自行运营的过程中同样能够获利。
因此，初期协助经销商建立团队，构建盈利模式，确定渠道和方向，明确广告和推广切入点。通过当地市场调研，构建经销商的产品及定价系统，并通过系列活动，帮助经销商快速上路，这很关键。在中后期，对于团队专业指导，并根据市场变化，给予经销商一些新的营销思路指导，帮助经销商打造持续盈利系统，这也很关键。
对于重点的样板市场，还可以形成与公司的利益捆绑机制，构建命运共同体。这样一来，对于经销商来说，更加不会轻易更换品牌。
第二，加强技术创新。对于企业来说，产品永远是经销商征战市场的王牌。企业唯有在产品上满足市场需求，从市场出发，做精做细，为经销商打造盈利性的产品体系。
第三，提升铝合金门窗企业核心竞争力。在与经销商聊天的过程中，很多经销商往往会吐槽：某外资品牌以及国内一线品牌代理条件苛刻，压货多，他们苦不堪言。但事实上，你可以看到，这些品牌的经销商流失率却非常低。
为什么？
在如今优胜劣汰的市场环境中，作为企业，打铁还需自身硬。只有企业强大了，经销商才会更稳定。毕竟大树底下好乘凉，谁也不愿意跟一个摇摇欲坠的企业担惊受怕。所以，铝合金门窗企业加强品牌创新和提升品牌形象，是企业帮助经销商赢得市场竞争的关键。
总之，面对劣汰环境，铝合金门窗企业一定要顺应市场需求，迎接各种挑战，了解困境的原因，然后分析改变，做好应对策略，这样才可能在困境中迎来新的发展。
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