随着人口红利消失，趋近饱和的摄影行业竞争越来越激烈，如何实现持续增长？影楼老板们每天都需要思考——顾客要什么，我能给她什么？给她什么，让她觉得物超所值并且更好？如今顾客的体验值和感受度需求都在不断地上升，其想法更有个性化。
那么问题来了：如何在新的市场环境下改变传统思维模式经营方式和机构模式？为什么影楼的技术好，服务好，性价比高就是没有顾客？
转变经营思维，升级获客渠道
现在影楼普遍面临的现状在于：不做活动无人问津，于是变着花样做活动，客户就是不买单，传播率低。尝试了很多付费推广没有成果。依然没有客资？传统等客上门的方式，不足以支撑门店销售业绩。90后95后成为影楼最大消费群体的时候，就要考虑客户在哪里停留时间有多长？在什么场景下会有购买意向？
移动互联网时代，找到客户很重要，但影楼老板一定要明白客户在哪里。现在发现用户在购买产品的时候不再通过秀场，也不再通过转介绍，而是通过美团或网络等渠道。
微信、美团、大众、地图、抖音、公众号等爆粉当下主流玩法，老板站在战略至高点布局互联网，打通线上渠道建立自己客户资源流量池，让客户找到你，才是新时代影楼发展必经之路。
挖掘和筛选潜在客户是一个非常重要的任务，尽管网络推广可以扩展出许多客户，但并不是全部的客户都会对产品感兴趣，获取客资后影楼还需要花时间和精力去完成客户转化。
您的客资是不是还在excel表格中？Excel表格是很好的数据记录工具，它绝对优于“纸笔”，但也仅仅局限于数据记录和整理功能，且容易丢失难整理。对于现代影楼面临的众多客资管理问题，它同样解决不了。
利亚方舟客资管理系统，帮助影楼建立客资数据库，系统分配客资，添加每次跟进情况，精准筛选到真正的客户，根据意向进行优先跟进，将大大提高成交转化率。刺激员工跟进客户，激活客户资源，不让数据积灰尘，客户压箱底。
加强财务管控，降低成本投入
说到盈利，就一定会涉及到成本问题。婚纱摄影是低频，一生一次的低频。
财务是影楼经营的风向标，如何懂得企业运营的利润点和资金的运作，如何减少成本提升利润，以及老板的财务管控和成本管控，财务是根据目前我们的市场以及店里的经营情况，我们店规模是扩大还是缩减规模？我们团队是应该扩编还是裁员，还是提高人效？薪资、房租等应该把控在多少才算合适，如何换算且如何缩减成本？我们的套系如何变动，提高利润？
影楼的利润来源主要在于收入的增加与成本的减少，因此成本的多少对于影楼是否盈利至关重要。影楼管理必须对成本数据有明确的认知。利亚方舟铂金版管理软件“成本核算”中可以查看店内订单的总售价、总成本并自动计算利润。同时可以分别查看每个订单的各项成本明细，使影楼能够作出正确的成本决策和经营决策，减少成本，提高营业收入。
