“坚守初心，以梦为马。念念不忘，必有回响。——《世界不曾亏欠每一个努力的人》
(图片来源：金鹏阳光定制门窗供稿，侵删)
从一名应届生到金鹏门窗事业部生产制造副总监兼计划经理，徐永宝多年如一日，立足岗位，坚守初心，始终干一行爱一行，爱一行精一行，凭着自己的严谨和细致，成为标杆，书写着金鹏人的骄傲。
做好工作始终需要一份钻研精神。刚进入门窗事业部时，徐永宝完全是个门外汉，但勤奋又善于学习的他并没有被困难吓倒，原理搞不懂、技术弄不熟，他就一遍一遍地翻资料，一遍一遍向前辈请教，一遍一遍现场实践。凭借“干中学、学中干”的方法，他很快就熟悉了门窗生产的规范及实际的操作要求，在工作中迅速成长起来。
压力转换为动力
生产制造部门员工多，事情也多，在管理的过程中，会面临着多方面的问题，如生产订单方面有交期、品质、效率、成本等问题。行政方面有安全、士气、工作积极性、6S等问题。和诸多管理者一样，在生产管理中徐永宝也遇到了各种各样的问题和困难。南京新河G16项目，原本正常情况下生产到出货时间应该是19天，但由于各方面原因，工期大幅度压缩，需要在5天时间内出货，交期如此之紧，面对这种情况，徐永宝以身作则，和公司管理人员一起，率先垂范，带头加班加点梳理各项工作，甚至深夜仍在生产一线，总算挺过那段艰难时光，按时完工出货。这段经历给了徐永宝很大的触动，同时也收获了许多经验，提升了自身的抗压能力。
雨果说过：“上天给人一份困难时，同时也给人一份智慧。”遇到困难徐永宝会找出问题的根源，了解来龙去脉，落到实处。在生产管理中一直坚持，确保每一个岗位都有相关人员在岗，做到有异常立即汇报；根据产线的大目标，按时按工序分解小任务小目标。每个负责人汇报达成结果，没有达成的，要给出具体原因及改善建议。产线每一位员工都要明确自己的目标是什么。让徐永宝印象特别深的一件事，当他告诉大家当天的目标时，马上有人提出，设备正常时，勉强可以达成目标。设备不正常时，很难达到。徐永宝当时就告诉他，不要拿之前的现象判断现在的情况和结果，要按照今天的方式来努力尝试一下。事实证明，最终达成了，并且人均产量在不断超越中。
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没有完美的个人，只有优秀的团队
生产计划在日常工作中需要和各部门同事保持频繁的沟通、交流、协作，离不开各部门同事的配合和帮助。在与同事的相处中，徐永宝一直坚持平等对待、换位思考、互相支持的方式，保障了各项工作的顺利推进。一花独放不是春，只有整个团队的能力提升了，才能更有效地提高工作效率。徐永宝在自己努力学习的同时，还积极发挥模范带头作用，始终把带动新人学习和进步作为自己的责任，促进团队进步。他常说：“没有完美的个人，只有优秀的团队”。对于新进员工，徐永宝一直采用师徒制管理，每位师傅要带好每位徒弟，不管是工作上，还是流程方面都要细心教导，积极给予新员工关怀和帮助。同时，也要求现场主管要多关心员工，针对员工提出的问题，务必第一时间解决，并给出合理回复；在工作安排方面做到公平、公正。工作之余，也多次组织活动，让员工释放工作压力和情绪。无论工作上还是生活上，生产部都会尽可能地帮助员工解决问题，让员工有归属感，感受到金鹏大家庭的温暖。
(图片来源：金鹏阳光定制门窗供稿，侵删)
步履不停，继续前行
2021年，徐永宝希望生产制造部在保证安全生产、巩固质量、稳定交付情况下，适应当前工作需要同时，应该时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项业务技能，不断提高管理团队的业务水准。重点还是在精益及标准化道路上多学习，工作中持续改进，培养和发展多技能人才，不断降低和缩短生产周期，将工作习惯规范标准化，确保产品质量输出稳定，采取更科学有效的方法，改善生产流程，节省成本，力求更好的服务于团队，持续达成公司指标。
矢志不移，徐永宝对生产执着追求，寻求到了内心的满足与快乐；天工人巧日争新，徐永宝不惧新的挑战，“完善生产管理，严明生产工艺纪律，识别生产风险，提升生产水平”，在今后的工作中，徐永宝将发挥工匠精神，继续寻求着突破与自我创新，兢兢业业、攻坚克难，用一颗赤诚匠心，力争为门窗行业生产领域立标树杆，创造更加辉煌的成绩！
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