为促进企业发展，提升生产效率，给员工打造健康、高效、舒适的工作环境，其邦门窗始终坚持6S精细化管理，在符合质量管理体系认证的基础上，不断从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个项目中做好各项提升工作，深入每一道生产工序，贯彻到企业的管理中。
01整理
其邦门窗生产中心将工作场所中的生产物料、工具、无用的废料都进行了分类，为生产腾出充足的空间，营造良好干净的工作环境。
02整顿
每一道工序的产品配件都一一整齐摆放在相应的工具箱里，同时正面贴有详细的标签，分好类别，以便快速查找；每一辆周转车上清晰标明了部门、用途等信息，让工作更有效率、条理。
03清扫
一个良好的工作环境，需要企业对于管理制度的完善以及员工的执行来共同维护的。员工对自己负责的设备、区域进行整顿和清洁，保持工作场所洁净，达到标准。
04清洁
每一处工作区域、设备，都由该岗位的人负责打扫、清洁，并有专门的人负责监督。生产中心会不定期、不定时进行抽检卫生，检查是否达到标准，进一步规范员工行为，提升员工清洁意识，从而让制度的实行更加有执行力，将6S管理成果保持并优化。
05素养
工作前，员工整理好仪容仪表，保持着装标准，提升员工的精、气、神；工作中，做好每一处产品细节，节约物料、用水、用电等方面，养成良好的行为习惯，让工作更有条理；工作结束后，遵守管理规定，有秩序排队打卡、取餐等，用行动践行文明。
06安全
其邦门窗历来重视对安全的管理，为此其邦做了大量的安全工作。详细的设备操作流程、完善的急救措施、防护措施的标语，张贴在显眼的位置上，对每一位新员工进行岗前培训等，最大程度保证员工安全生产，使安全生产意识深入每一位员工的心中。
实行6S精细化管理，是其邦门窗内部自我提升的重要举措，也是符合企业长远发展的战略规划。大浪淘沙，企业唯有积极从内部进行改革，才能推动企业的快速发展。新的一年即将开始，让我们继续做好产品品质、不断提升生产效率，给用户一个健康、舒适、安全的家生活吧！
