科派木门董事长.专访:简述从个人到品牌的诞生

   2021-11-28 中华门窗sxxjymy200

蓝色有如此一具故事......“蓝色代表海洋的颜色,性格严谨、一丝不苟、追求完美、专研技术,这是科派在产品生产过程中的态度。”而那个蓝色,正是映射的科派木门董事长邹孝斌!

科派木门董事长.专访:简述从个人到品牌的诞生

还记得我们上期说的科派IP的原始形象【派】的VI色系吗?

蓝色和橙色

事实上,对于蓝色还有如此的一具故事......“蓝色代表海洋的颜色,性格严谨、一丝不苟、追求完美、专研技术,这是科派在产品生产过程中的态度。”而那个蓝色,正是映射的科派木门董事长邹孝斌!

作为一具80后,他是一具特别有主见、思想很活跃、不安于现状、敢于不断创新、善于专研技术的人。算是一具如此的人,却相当的“任性”!

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(图片来源:科派木门供稿,侵删)

“任性”青年,休学追梦

大学的校园里,操场上的追逐打闹、教室里的黑板课桌、密林间的约会牵手、网吧里的传说世界......

那年,他19岁。走过操场、走进教室、走向密林、走出网吧......他考虑着,自个儿的将来会是什么模样?那时,他想好了。毅然决然的离开校园,踏入社会。

递出了第一份简历......

找到了第一份工作......

未完成学业的他,在几百个面试者竞争中脱颖而出。

木门行业,新机会,新挑战

初出社会的他,因为经验的不足,加上在学校所学专业的不对口,让他在工作中感受特别的吃力和迷茫。

但是,他却向来坚持着,不愿放弃,因为在这个地方,他每天都能学到不少的东西。一次回老家,在亲戚的建议下,抱着试一试的心态,他挑选了进入木门厂工作。每一次的放弃,基本上为了学到更多。

他去车间当工人、去市场跑销售、到现场做安装、到后勤做售后、跑产地找原料......从木门原材料、生产工艺、木门市场、售后安装、零售治理等,他基本上驾轻就熟,游刃有余。可能是进步太快,他遇到了职场的倦怠期,那段时刻他一度地反感木门。

他想尝试去做做汽车美容行业、装饰装修行业......开着车,漫无目的地逛着,他再一次做了挑选。

都市里的高楼大厦,新开楼盘日益增多,有新楼盘就会有木门的需求,那个想法让他又回来到了木门行业。而这次,他是一具经销商。有过木门厂工作的经验,门店生意顺风顺水,门店数量也从第1家,到第2第3家......但随着门店数量和代理品牌的增多,越来越多的问题浮现。经销商的痛点在他眼里越发明显,他开始考虑木门厂家应该怎么有效解决经销商的痛点?

解决经销商痛点——科派诞生

于是,他又一次的做了挑选......怎么解决木门经销商痛点?熟悉木门原材以及全套生产工艺的他决定自个儿开办木门厂。讲干就干,2009年6月,科派木科正式成立。

他一具人,需要做原料、生产、销售、市场、治理的事。随着时刻的推移,业务的壮大,一具人终究是兼顾只是来。他萌发了寻找合伙人与专业性人才,组建专业的生产和销售团队的想法。

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(图片来源:科派木门供稿,侵删)

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(图片来源:科派木门供稿,侵删)

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(图片来源:科派木门供稿,侵删)

2013年,偶遇了也想开办木门厂的合伙人——周世强(现科派木门总经理)。两人价值观一致、方向性一致,随即一拍即合,两人分工合作,一人负责生产板块,一人负责营销板块。超高默契的配合度,让科派的团队越来越壮大,越来越专业,越来越有凝结力,企业进展也越来越快!

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(图片来源:科派木门供稿,侵删)

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(图片来源:科派木门供稿,侵删)

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(图片来源:科派木门供稿,侵删)

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(图片来源:科派木门供稿,侵删)

他常讲:“对企业的进展方向保持一致的看法,对企业的人才培养有着以诚相待的信念,任何时候,有问题,会互相帮助、互相成长,如此才干揽人聚人”。

一具企业想要走得更稳更远,离不开知人善用的领导,也离不开价值观相同、方向一致、有制造力的专业团队。善良做人,专业做事,是董事长的做人做事风格,也是科派木门的做事准则。

(文章来源:科派木门供稿,侵删)

 
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