曾几何时？怀揣原始的梦想，从一件件家具的打磨开始，缔造出中国家居行业的四十多载春秋。也曾拥有财宝！面对蓬勃的朝阳产业，堆砌着万家灯火的朝朝暮暮。面对坎坷？！曾经的一切都逐慢慢行渐远，却还是面对如此一具“朝阳产业”。
产品路线？渠道拓展？ 家居面临再次增长的新课题
曾几何时？怀揣原始的梦想，从一件件家具的打磨开始，缔造出中国家居行业的四十多载春秋。
也曾拥有财宝！面对蓬勃的朝阳产业，堆砌着万家灯火的朝朝暮暮。
面对坎坷？！曾经的一切都逐慢慢行渐远，却还是面对如此一具“朝阳产业”。只只是在
心里深处的阳光被阴霾笼罩，怎么破除浓雾看见“朝阳”的绽放，已然成为每个家居人的增长课题。
在路上，曾经的所向披靡，增长，成为真真切切的生存之本
(图片来源：家具产业-公众号，侵删)
01.
“增长”困扰着那个时代
大漠孤烟直，长河落日圆。惟独深谙自然规律以及内在进展逻辑，才干掌握万物进展的奥妙。
家居行业进展四十多年，走过了缓慢的红利期以及突飞猛进的变革期，再到疫情下的突变时代。我们再也不能孤立地看待自身的进展，目前跨界、资本、互联网冲击着那个行业，有的人借势飞行，有的人踌躇迷茫，有的人知难而退。
面对如此的家居时代，我们该怎么定义增长？
产品路线？
品牌优先？
渠道拓展？
人才资源？
好似哪一具都不是这么简单，可以使得我们快速实现增长。于是关于有梦想的家居人，增长成为了一具共同的话题，差不多不是增长多少的问题。
时成就了家居行业的第一批造梦者，也给现在的时代带来共同的课题：再次增长。
现在再也不是靠一具方面就可以走遍天下的时代。你眼中靠产品赢得一方市场的老总们，你不明白他背后的品牌逻辑、市场定位以及进展规划，事实上每一样都很清楚。
在如此一具时代，需要的是什么：
从品牌的内核动身，
找到定位明确的产品，
精准布局市场，定下进展时期，
最终在市场中凭借着
一具或者两个标签赢得品牌进展。
02
“人”改变行业现状
从古代四大发明，到现在飞天梦想，从对微观世界的关照到对宏观世界的探究，一切都离不开人。从家具的产品打磨，到一具品牌的崛起，再到占据一片市场，基本上靠人一步步打下来的江山。家居人比其他行业更能反映出行业和人类的变迁。
家居老总坚决的意志，团队专业的技能，渠道完善的网络，品牌成熟标识以及标准化企业治理。所有的这一切基本上靠人的逻辑才干实现，中国家居行业差不多到了注重“人”的因素的时候，各司其责，各显神通，才干把品牌做到恰到好处，体现出一具企业的深层、本质进展。
03
行动造就“再次增长”
越王勾践卧薪尝胆，富兰克林起草《独立宣言》到发明避雷针，＊＊＊从井冈山、遵义到北京的革命道路……
世界上伟大的成就基本上行动铸就的，况且是品牌进展中的点点滴滴。
一切的崛起或者二次增长，需要的是更加的坚信，这是一具坚持信仰的时代，在繁杂的社会中，事实上通向成功的方式有千百万，找到家居增长路径，坚持目标与方向才是实现再次增长的“信仰”！
信仰邂逅机会！
家居行业面对着最好的行业机会，没有哪个行业如同那个，充满进展机会。垄断竞争壁垒几乎没有，行业巨头没有形成绝对的进展优势，细分领域进展还不太完善。
行动带来增长！
面对如此的局面，事实上应该以一具变革者来定位，在乱中找到自个儿的行动主题，动起来，无论是产品依然渠道，抑或是品牌，都要有自个儿的认知，然后找到自个儿的突破点。
从破局到行动，现在的家居从业者需要做的算是要完成上个进展时期遗留下来的历史任务，学习那个行业的进展历程以及基本的系统逻辑。这个地方并不是要求家居人什么都要学，而是在广博认知中找到当下自身品牌的增长曲线，实现真正的增长进展。
构建再次增长曲线
脚下的路和远方的帆
想必这是每个品牌面临的最佳路径，我们不谈高尚的理想，但万万不可操之过急。针对3000万到5亿产值的家居品牌来讲，这是多么贴切的话语。
针对目前家居市场，怎么重新构建自身的渠道网络和盈利系统，想必这算是每个家居人面临的脚下的路。针对怎么构建核心竞争力，在竞争中拥有自身的品牌IP和优势，这算是远方的帆。
(文章来源：家具产业-公众号，侵删)
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