30号，小米开了一场公布会，雷军发表了特意的演说。其中有件事挺故意思，雷军启用了新的LOGO，请的日本设计师原研哉，据讲花了200万元，准确数字没有公开。
小米花200万改LOGO事件带给家居企业的考虑
30号，小米开了一场公布会，雷军发表了特意的演说。
其中有件事挺故意思，雷军启用了新的LOGO，请的日本设计师原研哉，据讲花了200万元，准确数字没有公开。
新旧LOGO是如此的：
(图片来源：大材研究，侵删)
假如你不认真地对照，也许找不出差别在哪里。
站在一具观众的角度，最明显的区别是，外头这个框框变圆了。往常是橙色方框里，放一具MI，如今变成了橙色的圆形。
一些设计圈的专业人士，有自个儿的分析，比如R角扩大，整体显得更圆润；不同弧度产生不一样的差异化。然后以为，看似简单的背后，有无穷丰富的探究。
具体的设计背景，在小米官微上，原研哉对此有一具解读视频。
据讲，那个LOGO换到小米的大楼后，吸引了很多人拍照，一些网友反映，刚开始觉得新LOGO也就那样，没想到越看越顺眼，觉得小米的LOGO就应该如此。
(图片来源：大材研究，侵删)
因此，这算是人性里很故意思的东西。
有一位“王不二”的网友讲得很好，书法家天天写字，但惟独用过印的才值钱。奢靡品个个代工，但惟独贴过牌的才值钱。
也有网友以为，技术没有任何难度，但要从无数方向中找到一具点，以此表达新的品牌格调，表现品牌战略，比如生生不息、东方哲学、对科技和生命的考虑等等，还能讲服甲方，让方案落地，那就不是普通人能做到。
更大的冲击在后面，换LOGO这事，成了热点话题。
即使放在500强企业里，凭LOGO更换就引发广泛关注，都不多见。早年的时候，万事达卡曾花800万设了一具新LOGO，就画了两圈，一时引发热议。
大材研究初步梳理了一下，知乎上有一具“怎么评价 2021 年春季公布会小米新 logo?”问题，扫瞄量已有239万，890多个回答。
还有一具“怎么评价原研哉设计的小米新logo？“问题，吸引了近300个回答，扫瞄量近100万。
(图片来源：大材研究，侵删)
对此事举行报道的媒体量，就更加可观了。连百度还给了一具热门的资讯专区，相关搜索里浮现了换LOGO的关键词。微博、豆瓣等多个平台，都有比较热烈的讨论。
从网友的声音来看，大伙儿不是以为那个东西多么好，而是觉得故意思，看起来没如何改动，居然在一具特别正式的场合，由雷军来发布。而且还传出花了200万元的费用。
固然，200万，关于设计名人来说，不算什么大钱，甚至也许不过零花钱。对照小米的体量，也许就如一般人花20块、200块一样。
但关于普罗大众，这得挣十年甚至二十年。关于大多数设计师来说，也许要花几百幅才干赚回来。况且在技术上，那个LOGO的制作并没有难度，也不需要太多创意。
大材研究以为，这种强烈反差的形成，对社会情绪的刺激是比较大的，进而吸引了大量网友的关注，并有兴趣参与讨论。
这么，小米请原研哉改LOGO这事，又出于怎么样的考量？
站在小米的角度说，原来的LOGO真的不能大改，怎么说用了不少年，在用户心目建立了比较深的认知，这是特别重要的品牌资产。一旦大动，也许引发导致新的问题产生。
再者，到了小米的时期，假如不过简单改改LOGO，公司里随便挑一具设计师都能搞定，但这自然不好。
他们要的是一具在世界或者亚洲范围内有妨碍力的人物，借助换LOGO这件情况，一起来说故事，展现品牌新的梦想与主张，在文化、哲学层面与消费者形成共鸣。
结果是相对照较让人中意的，凭借改LOGO这事，小米获得了特别强的舆论效应，正反声音都有，更多有一种调侃。
即使有一些质疑声，但很少，预计并不可能对品牌产生损害，反而再一次增加了小米的话题性，怒刷存在感，提升了品牌热度，甚至会对产品销售产生推动。
大材研究注意到一种现象，日本有一些设计师，在国内很有名，受到了很多网友的热捧，比如原研哉、隈研吾、青山周平等。
如今家居行业里，请他们的事情越渐普遍。比如百得胜，曾请隈研吾设计新LOGO，也曾引发广泛关注。华日家居、宜家、曲美、奥普、酷家乐等都曾请过青山周平。
也许有人觉得为什么要请日本的，竟然中国的大牌设计师就没人了？
并不是彻底如此，中国的高手也有，但日本的设计名人也有比较多的认可者，手上的作品涉及不少世界500强企业或知名品牌，更容易形成话题。
小米这次请的人假如是国内某个大牌，也许舆论声音不像如今如此。这也是一件特别怪的情况，需要一些年头去改变。
另外，大材研究以为，在此次事件中，站在家居建材企业的角度，小米的做法有一些值得考虑之处。
比如要不要成为一家话题型的品牌；要不要学会说故事；在红海市场，有什么方法破局而出？
要不要成为一家话题型品牌
从成立开始，小米就成了长期占领舆论焦点的公司。
创始人雷军、高管团队、每一次推出的产品等，总能不断创造热点，最大程度地吸引市场对他们的关注。尤其是雷军团队，拥有几千万的粉丝。
因此，小米的广告投放不是最多的，但正面曝光牢牢站在前列。
普遍的规律是，一旦成了话题型的品牌，只要你有什么动静，就也许激起浪花。哪怕是推新业务，也会吸引外界的关注，省去一笔推广费。
目前的泛家居行业里，还缺少如此的话题类品牌，但将来也许会有。
即使家居建材产品是较低频次的消费，我们注意到，有点头部品牌的一举一动，也能牵动市场的神经。
在部分品类里，真的有如此的潜力企业，比如宜家、红星美凯龙、欧派、尚品宅配、三棵树、梦天、TATA、圣象、德尔、东鹏、箭牌等，但要成为真正的热点品牌，还有很大的提升空间。
往常博洛尼、爱空间等，曾尝试成为话题品牌，还需要接着努力。
家居产业差不多变了，往常是埋头做事、闷头发财就能够，如今需要变得活跃一些，走到消费者的脑海中，变成消费者谈论的题材，才更有机遇脱颖而出。
有点人喜爱拿华为举例，以为华为很低调，但真相并不是如此，至少10年前起，华为就经常浮现在各种话题里，各种活动上讨论、写成书等等，当时它并不是最强的公司，但撬动了最强的声音资源。
一手做业务，一手说故事
不要觉得会说故事是一件糟糕的事，这是一种能力，跟业务一样重要的能力。
会说故事的销售人员，往往会把货卖得更好。会说故事的创始人，会让团队的凝结力更强。会说故事的品牌，会产生更强的号召力。
固然，你不能只说故事，根基依然业务。
小米属于业务做得好、故事说得美丽的那种公司，十年多一点的时刻，就在2020年把营收做到了2459亿元，国内没有几家公司能跑出那个级别的速度。
它的产品性价比、粉丝规模、线上销售爆发力，以及线上线下渠道网点布局，基本上实打实的东西。
它对外上百起投资、生态圈的建设，走得稳，战略准确，已孵化出了几家业绩表现不错的上市公司，基本上很硬核的能力。
关键是小米每一款分量级新品上市，配合线上线下的整体打法， 还没有看到销售数据的时候，差不多在市场上掀起波澜。
因此这种做法，特别值得我们家居类企业学习。一二线家居品牌，我们投了不少钱做研发，产品也不错，要卖不少年，每年也许还会迭代，品质本身没有太多可挑剔的地点。
但难点在于，怎么把产品打造成爆款、向来红下去，向来受消费者喜欢；不需要我们的导购费太大力气，就能卖出去，那就真正成功了。
就具体做法来看，大材研究以为，小米有三点特别关键：
本身深挖了十年的私域流量池，总量近亿级规模的粉丝与会员，给新品推广提供最强带货。小米的流量池并非一朝一夕之功，积存了不少年，持续扩大，抢占各种新流量阵地，越来越强。
网络上的分享与点评，社交媒体的种草堪称铺天盖地，说故事、搞测评、谈情怀。
不断扩大流量渠道，比如电商平台、公众号、知乎等，甚至长期运营众筹平台，吸引了庞大的流量与相对固定的用户群体，像趣睡、铜师傅、慕思、米家、爱果乐、模样日子、Yeelight等十数个家居企业在上面公布新品，都能众筹到几百万几千万的预售款。
(图片来源：大材研究，侵删)
私域、种草、众筹、线上多渠道等战术做法，看起来不过执行与策略层面的情况，但正是各个环节的能量聚积起来，一起推动战略取得了成功。
据大材研究的观看，我们的家居建材企业也在探究这些术的创新，只只是成效还没这么大而已。
从趋势来看，说故事、做流量这两种能力，对厂家、经销商与一线人员来说，都变得越来越重要。
(文章来源：大材研究，侵删)
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