回忆2020这一年，伊盾门窗穿梭于危与机之间，与突发的“黑天鹅事件”全力抗争，带领广阔经销商努力耕耘市场，跨过艰苦与险阻，最后实现逆势增长，收获了满满地回报。
伊盾门窗董事长张龙伟：扎根当下 深耕将来 加快企业数字化转型
在那个瞬息万变的时代，门窗企业需要学会怎么习惯“新常态”，从而带领广阔经销商稳扎稳打，积聚新的增长势能。值此开年之际，伊盾门窗先声夺人，于2021年3月10日在广东佛山召开“智·赢—伊盾门窗第十届经销商全球战略峰会暨数智云赋能全球启动仪式”，来自五湖四海的经销商家人们齐聚一堂，共同商讨企业的将来进展大计，共谋新进展！中华门窗网受邀参与此次盛会。
会议期间，记者有幸采访到了伊盾门窗的董事长张龙伟先生，以下为采访实录：
（图左为伊盾门窗董事长张龙伟）
加快企业数字化转型 多维度赋能经销商
谈及伊盾门窗2021年最重要的战略目标时，张总提到了一具十分重要的概念——“数字化转型”，通过十多年的品牌积淀与技术积存，伊盾门窗接下来将要进入到全新的进展时期；而加快企业数字化转型落地，正是在新的进展时期取得高速进展的关键。
关于伊盾门窗而言，实现数字化转型的第一步算是要在产品研发方面取得突破，推动整个产品体系进一步细分化、规范化，经过将产品详细分类、合理搭配，来大幅度提升订单成交率和单笔订单的合理利润空间；以高品质、高性价比的多层次产品切实赋能经销商，从而帮助广阔经销商强势抢占当地市场，实现业绩倍增。
第二步，伊盾门窗将加大在线上渠道的开拓力度，持续深耕百度、腾讯、天猫、抖音、快手等一系列平台，并充分结合伊盾门窗在线下渠道方面的各项优势，实现互联互动，获得更多的品牌曝光；并且，伊盾门窗将依托多渠道深耕、联动来持续赋能经销商，协助广阔经销商猎取到更多的优质流量，为终端门店源源不断地引入客流。
第三步，伊盾门窗将大力推动“人才战略”的实施，经过与专业高校合作，为公司及广阔经销商培养、输送拥有专业技能的高素养人才，协助经销商组建有思想、有技能、有干劲的优秀团队，实现人才赋能，让情愿追随伊盾门窗一起向前奋进的经销商成为“大商”，成为真正的、名副事实上的事业合作伙伴，一同携手开创出美好的将来！
智能化是将来趋势 伊盾已然傲立潮头
谈及“门窗智能化”时，张总更是滔滔不绝，他提到，时至2021年，“门窗智能化”早已不是什么新奇事，相当一部分门窗企业早在5年之前就已开始布局其间；但伊盾门窗在“智能化”这一方面的布局更加之早，从2009年创立之初，伊盾门窗便开始故意识地开展智能化门窗产品的技术积存，并在近十年间陆续推出了多款智能化门窗产品，大受市场欢迎，收获了业内及广阔消费者的满满赞誉！
（图为伊盾门窗智能化生产操控设备）
从某种意义上来讲，伊盾门窗早已站在了“门窗智能化”这一进展潮流的潮头位置，多年的技术积存令其产品独具优势；不断开拓创新让伊盾成为门窗行业的潮流风向标；十余年的品质坚守，更是让伊盾收获各方的掌声与信赖，品牌价值及妨碍力与日俱增！
扎根当下 深耕将来
回忆2020这一年，伊盾门窗穿梭于危与机之间，与突发的“黑天鹅事件”全力抗争，带领广阔经销商努力耕耘市场，跨过艰苦与险阻，最后实现逆势增长，收获了满满地回报。这不仅充分证明伊盾门窗拥有极其强大团队凝结力，更证明了伊盾门窗的产品具有普通门窗品牌难以媲美的优势。
将来，伊盾门窗要将这一优势持续发扬光大，一方面，接着加强对经销商们的全方位赋能，将从产品战略、信息化战略、营销战略、人才战略等多个维度持续赋予经销商们强有力的扶持，帮助其在2021年进一步占据当地市场，取得更大的业绩提升。
另一方面，伊盾门窗将贯彻实施“立足全然、品牌扩张、换道超车、高速进展”的十二字方针，发掘、开拓新兴潜力业务，从多个维度赋能公司，加速进展、不断超越！
我们也期待，伊盾门窗能在将来开创出更大的辉煌！
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