2014年对木门等家居行业来说无疑是最黑暗的一年，淡季销量差，传统旺季销量也不如意，市场各种问题频现，在加上成本的上涨，使得本就盈利效果差的企业更加的雪上加霜。
研究分析木门等家居卖场的未来发展模式，将形成以下12种新型终端模式：
1、品牌高楼
企业与经销商联手打造，在未来商业地产中主要以“家具总部”体现。汇聚世界多家著名家具品牌和中国家具制造企业500强，建立数量众多的旗舰点、展示厅、体验中心，打造365天永不落幕的家具展览会。
2、家居超市
超级大超市终端体系是对现有市场地主收租式将是最有效的打击，其采用仓储式、折点、返点式的“薄利多销”经营策略，给予消费者主宰自己消费方式和消费权利的感受。现北京、杭州各有一家。
3、网络销售
网络上购物蔚然成风，在崭新的消费观念，庞大的市场竞争下，开辟网上战场，将会拥有更广阔的发展空间。
4、体验店馆
综合木门等家居体验馆、风险基金导入，有利于掌握定价权，全面的展示产品，提升行业门槛。
5、产品结构
细分产品线，建设单一产品结构，让消费选购更有针对性。如：国际馆、定制家居馆、办公家居馆、饰品馆、软体馆、客厅馆、板式馆、实木馆、儿童馆、红木馆等，这也是家居行业从产品多元化进入产品结构细分、经营方式多元化时期。
6、自主品牌
经销商通过自身的服务，树立自己的品牌。
7、综合家居
大型集中式多功能综合地产家居区：在中国只能存在4-5个。
8、出租式店
随着中国商品租赁占商品流通的比例逐渐加大，中国租赁市场的交易额有望达到上万亿元人民币，利润空间可接近千亿元。对于家具生产商来说，与租赁公司合作，可谓是一条新的出路，既可以盘活库存，也增加了营销方式和流通渠道。用特别的方式演绎“租时代”的风声水起。
9、拎包入住
设计装修家居选购一站式，轻松家装，拎包入住。
10、定制家居
根据家庭装修的具体结构连身定做，满足个性化需求。
11、蚂蚁搬家
设计师本人接单，并利用折扣帮业主选购家居。
12、品牌细分
以协会主导，以家居制造板块品牌细分占领市场，形成亮点、制造差异。与大型家居卖场结姻联盟，坐标机构为其整体策划、设计及后续经营体系建设。
在木门等家居卖场现阶段不利好的形式下，木门等卖场或可根据以上卖场发展方式，做出相应的调整战略，以获得更长远的发展。就现在的木门等家居卖场而言，调整家居卖场的方向成企业迫切的任务。
