那到这里很多门窗经销商可能要问，那门窗实体专卖店，到底应该怎么做才能把消费者拉回来呢？ 一、提高门店的空间覆盖面 1、门店商品组合的选择和调整 很多门窗专卖店在商品组合管理上比较混乱，对此我们完全可以根据消费者的层次以及同类竞争者的状况，突出自己的经营优势和独特卖点。 2、改善消费者抵达门店的便利性 消费者抵达的便捷性是影响门店覆盖面的重要因素，可尝试改善门店停车环境、行走环境等。 3、利用促销广告和服务口碑的扩散性来滚动扩大商圈 比如有能力的门店，可以有意识地到那些薄弱地带的小区去重点组织公关活动、散发促销广告，以提高商圈内地区居民对卖场的知晓度。
二、专卖店服务工作细节化 经销商的营销工作细节化是一项无止境的工作，门店的服务质量存在于每一个环节，从顾客踏入门店到离开的整个过程都构成了服务质量监控点。 所以要提升专卖店整体的服务质量，就需要关注每一个环节的服务质量，要力求营造一个整体令消费者满意的、溢价的服务体验。
三、活动营销“精准邀约” 如何在更短的时间内，让消费者找到他所感兴趣的产品并打动他，这就需要会员管理+精准营销。 当今社会门窗专卖店的“活动营销”已经大不同于以往，已经从单纯的“数量制胜”，转变为“精准营销”的比拼：每种不同类型的活动，都必须有不同的特性和效能，针对不同的消费者进行细分。 消费者在产品购买的决策行为中，品牌已经不是唯一因素，而是更多地融入了对产品风格、功能的细分需求。 如何对“活动营销”进行分类组合，最终实现销量和利润最大化，这才是当前门窗实体专卖店自救的重点。
文：中国门业网——米娅
