制定企业规划
根据市场调查可以发现，部分木门厂家缺乏长远眼光，老牛拉车般只顾埋头苦干，勤奋精神可嘉但“眼光不足”。抬头看路找资源、做规划这一步必不可少。摸着石头过河只是缺乏经验，缺乏指引的无奈之举。
市场上庞大而共享的生产资料、管理模式值得企业借鉴，制定企业规划并不难。但是，企业规划并不是拍拍脑袋——今年要达多少销量，成为什么行业标杆诸如此类假大空的“口号”，企业规划需要在考察市场形势、行业动态、自身资源能力等各种因素制定的具有科学依据和可执行性的详细方案。
具备长远眼光
以流行不到两年的“互联网+”思维为例，起初不少木门企业对于这个概念都是十分模糊，不知道该做什么、该怎么做，有的甚至不以为然，仍故步自封于过去的销售模式，结果当然是被淘汰或者慢了半拍，市场被抢占分割。“可见，具有长远眼光，发现未来可能‘火’起来的营销模式，关注国家政策、法律法规的颁布，调查消费者消费喜好的变化，每一个可能改变市场的动态都需要厂家去关注并落实相应措施。别让一时落伍成为企业的‘绝唱’。”在互联网营销领域占据领先优势的“布兰顿”销售总经理曾清平先生曾经多次在行业呼吁。
俗话说得好：“生于忧患，死于安乐”。木门企业需要时刻保持忧患意识，努力提升自身实力，紧跟时代的发展，才能保证自己不在“安乐”中走向灭亡。
编辑：中国门业网——狗贼
