孺子牛一样埋首涂料行业二十余年的曼得丽涂料，迈着沉稳的步伐，从2000元资金创业至今，产值已达两亿，成为一个货真价实的大企业。此时的曼得丽已不满足于华东市场，如何将品牌推向全国？二十余年的品牌沉淀，如何助推企业升级？新品层出不穷的涂料市场，如何快速抢占市场竞争制高点？且跟随慧聪网小编看看这位“创二代”的所思所想。
浙江曼得丽涂料有限公司
市场部是什么？老牌亿级技术型涂企生存的必要条件
85后“创二代”沈屹桐回到曼得丽的第一件事，就是创建曼得丽涂料市场部，这一全新的部门给了这些问题最好的回答。曼得丽涂料市场部成立后，主要工作包括企宣、品牌形象、客户服务、产品更新等。曼得丽涂料市场部，为曼得丽提供切实可见的效益、快捷高效的市场推广方式。
在产品工作上，市场部通过科学的前期调研来帮助研发部门完成新品开发工作。2014年开始，市场部主导反射隔热涂料从上线工作，从产品调研、申报、研发、生产、定向推广到最终产品上线全程规划，而市场证明，产品上线后十分火爆。市场人员对于市场的敏锐嗅觉、对于研发方向的判断，正是其核心工作所在。这也是曼得丽这个老牌企业在市场竞争中所缺乏的环节。
在品牌工作上，市场部将曼得丽二十余年的品牌价值全新梳理。二十余年诚信经营，曼得丽涂料在业内及客户中的口碑极佳。而消费升级时代，如何在激烈的市场竞争中占据制高点，曼得丽市场部认为，在做好产品之外，也要注重品牌打造。近年来，曼得丽多次荣获中国涂料品牌盛会各大奖项，并积极参与行业权威评奖，行业认知度迅速攀升；而顺应环保升级的趋势，曼得丽于2016年加入浙江省粘接技术协会涂料分会牵头联合浙江省建筑涂料十佳品牌企业共同发起成立“浙江省绿色建筑涂料联盟”，将环保作为己任。
笔者观察，产值近三亿的曼得丽面向偌大的中国市场，亟待从原有的生产模式升级为更科学、更具可持续性的企业。市场部的建立适时地弥补了企业管理制度、市场触觉上的空缺。
曼得丽涂料生产实力
85后涂料“创二代”——屹然山立，灼灼桐华
2013年10月，从跨国企业回归本土民营企业，沈屹桐一腔热情点燃了这个二十多年的涂料生产老牌企业。企业文化、市场部，这些词汇在建企20余年的曼得丽引发了一轮热烈的讨论。这个年轻人用行动告诉老涂料人，竞争激烈的时代，科学的管理手段有助于企业长期可持续地发展。而在个人管理上，沈屹桐用大量的运动，让自己保持旺盛的精力。
与曼得丽一同成长的沈屹桐，看着二十余年来埋头苦干的涂料人，用活跃健康的个人生活方式也让曼得丽焕然一新。曼得丽这个老企业的员工们也因为这个市场部主管的活跃而充满干劲。沈屹桐带领的市场部曾组织公司团队举行倡导绿色出行的“中国骑行”活动，用行动践行绿色环保事业，而公司的员工通过共同参与体育运动，沈屹桐倡导的团队建设、健康的娱乐方式，都让员工焕发全新活力。
沈屹桐还为公司注入新血液，让营销在互联网中运动起来，2015年5月开通B2B平台慧聪网买卖通VIP会员后，运用标王为店铺提升流量，打造品牌，同时使用高端定制类产品金榜题名加大店铺的曝光度。他认为，互联网已经改变了企业级市场，实业若不紧跟潮流必然会举步维艰。
浙江曼得丽涂料有限公司慧聪网店铺地址
新VS旧？创新plus沉淀！
转眼间沈屹桐进入曼得丽已有三年时间，Captain沈与正青春的曼得丽涂料一同成长。2016年年中，曼得丽第三期技术改造新建项目开始试生产，总投资达6000余万元，预计年产真石漆五万吨，防水涂料一万吨。如同猛虎添翼，产能的扩张是曼得丽实力增强的又一体现。
在中国经济腾飞的21世纪，据说创业成功仍是只有2%的比例，曼得丽用了二十余年，从无到有，从弱小到强大。作为企业准接班人的沈屹桐与企业的老客户一样认可企业“诚信天下”的信条，并一如往昔地传承优秀的企业文化。如“诚信天下”等老牌企业的优良传统在沈屹桐这里得到集成，并发扬光大。
制造业市场中，研发生产创新是一个企业的核心竞争力，而管理创新则可称为企业的内燃机。作为准接班人，沈屹桐立足现在，着眼未来，传承企业优秀文化，创新企业管理机制，并通过发动管理创新的内燃机，让一个传统的涂料生产企业从内部开始完成变革。
浙江曼得丽涂料有限公司生产实力
屹然山立，灼灼桐华，作为一个全新时代的继承人，曼得丽涂料准接班人——沈屹桐向二十余年历史的老企业输送满满新鲜血液。入职曼得丽涂料以来，沈屹桐严抓企业制度规范化、工作流程标准化、加强科研力度等一系列工作，严格审视，高效执行，发动企业内部创新的引擎，助推亿级涂料企业跨入高新技术企业队列。
责任编辑：张睿
