中国制造业在全球经济化的推进下，营销手段、产品日新月异，市场环境风云诡谲。重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”(Smiling Curve)理论。如把全球产业链粗略分为产品研发、制造加工、营销流通三个环节。从微笑曲线理论中可以窥见，门窗企业大多停留在制造加工的层面，而较为轻视产品研发和营销流通，但是居于微笑线两端的产品研发和营销流通却是最给附加价值加分的。所以门窗企业应从以下两方面来提高产品的附加值。
专注设计与工艺提高全球性竞争力
虽然门窗行业是我国的传统行业，但是我国门窗行业现在基本还停留在高产出低设计的状态。从前依靠着廉价的劳动力批量地产出，技术的落后和设计的轻视是造成产品缺少竞争力的主要原因。而现在市场上，劳动力成本水涨船高，制造利润低下，如果门窗企业依然停留在产业链低端就意味着或早或晚被市场所淘汰。
产品的研发设计居于微笑曲线的左端，是提高产品附加值最为快速的环节之一。门窗企业应顺应市场，重视研发创新，升级生产技术，提高产品质量。还应有独立设计的勇气、合适的资金支持以及恒久的耐心来创建品牌独特的风格设计。尊重独立设计，保护知识产权，积极转型升级，对单靠大量制造的历史说再见。
重视营销与服务增强当地性竞争力
营销服务在微笑曲线的右端，所创造的附加价值也很高，门窗企业在重视研发设计的同时也要在营销服务方面下功夫。首先、门窗企业要制定符合自身实力发展规划，制定顺应市场趋势的营销策划，多思考，多创新，发挥营销的最大价值;其次、门窗企业要培养专业的服务工作人员，提升服务质量，制定服务标准，为消费者提供最优质的服务，以赢得消费者的青睐;最后、门窗企业要在营销服务到位的基础上建设良好品牌形象，以强劲的品牌力量创造丰厚的附加价值。
如今的门窗行业，有竞争力的企业在不断往上追，准备随时赶上领先的企业，已领先的企业也在不断往前跑，以保持领先距离，投入相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。因此，门窗企业若想不被市场被淘汰，则必须奋起直追，重视并改进研发与服务，远离低附加值，开拓企业道路。
