在如今讲求速度“快”当下，“工匠精神”自从被提及以来便成为了众多木门企业所遵循的精神理念，体现企业不断对产品精雕细琢，精益求精的追求。但是对于木门企业而言，追求“匠心”并将其转换成可见的优质产品，仍有待进一步实践。
避免求“量”而导致“质”不稳定
从OEM(代工生产)向ODM(自主设计生产)，木门行业被裹挟在改革开放的时代洪流中，并获得快速成长。野蛮生长、高速发展的时代里，木门人享受到了攻城略地、跑马圈地带来的财富增长快感。“天下武功，唯快不破”，木门企业从销售体系上抢订单数量：快速抢占市场、签约更多的加盟商、开设更多的直营店、全面布局一二三四线城市及乡镇级市场;从制造体系上增加产能，扩建厂房、设备、人员，千方百计提高人均生产效率。在产能重压之下，大多数木门企业一味追求产量最大化，超出了人、设备的负荷。人、设备的生产能力都有一个临界点，过度追求产能，势必导致产品质量的不稳定。能够清晰认识到自己的产能极限，不为超限的订单所动，没有几个木门企业能抵制住这样的诱惑。
“工匠”地位和价值仍有待提升
在常被视为工匠精神学习对象的日本、德国，人们以成为一个工匠为荣，小孩子以成为一个工匠为梦想。“工匠”二字对他们来说，是一份可以让人快乐的职业：一方面通过制造产品寄托自己对生活的理解;一方面也得到了国家乃至全社会的尊重，在日本，拥有精湛技艺便可能被赋予“国宝级匠人”，在德国，连泥瓦工、水管工都需要参加培训并取得职业资格认定。在中国，父母们都期望孩子“学而优则仕”，国家的教育也以通识教育为正统，对“工人”这个职业一向是看不上眼的，脏、累、工资还不高，从曾经的铁饭碗到无奈的选择，“工人”的社会地位已不能回到国企改制前。只要全社会对于“工匠”职业依然是不重视、不推崇，只要国家任然没有系统的制度提升“工匠”的地位和价值感，就很难形成工匠精神良性生长的环境。
木门制造业现状艰难
“如果你恨一个人，就让他开木门厂吧。”在木门制造做了20多年的何老板，最近正慢慢将资金转移到和朋友合作的酒店项目上，他认为木门制造业越来越艰难了。“现在厂房、人工成本都在涨，社保费用、环保整治费用、工人法律意识的提高等等，都压得我们不堪重负;竞争对手增加、市场疲软，我们不得不也打起了价格战，利润已降至底线。”何老板不是没想过转型升级，但是巨额的投资费用就像一个无底洞，看不到回报的日期。和何老板一样，现在不少木门企业都转战酒店、餐饮，甚至是互联网金融。市面上的热钱无时无刻不在涌动着，真正能坚守在制造业的，除了资金，恐怕最难得的是要有一颗耐得住寂寞的心。
自从全国两会提出“工匠精神”以后，不少木门企业将其奉为企业理念，而真正将其落实实践的企业却不多，将“匠心”真正落实不仅需要企业自身提高重视，还需要整个社会提升“工匠”身份的价值。木门企业只有将“匠心”落到实处，才能切实提升企业的生产能力和产品，才能在发展中站稳脚跟。
