在木门行业中，产业链开始走向集成化，且有许多企业延伸至家居产业链，开创新的商业模式。硝烟弥漫，利润日薄的木门市场，为了圈到更多的资金，开始向地板、衣柜、橱柜等新兴领域延伸，使得这些领域成为木门企业短兵相接的新战场。然而，这些领域已是品牌林立，争战已呈白热化态势，木门企业真的能在其中找到自己的生存和发展空间吗，集成家居产业链能够成为固定模式吗?
一、产业链构成
产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。而产业层次的表达，是产业链的最基础含义。
在木门行业，木门产品丰富了其产业层次，从实木门、实木复合门到强化门，甚至是生态门层出不穷。产品的多样化只是其体现的一个形势，在区域分布上，产业层次更加明显。
二、产业关联性
产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。在现代社会，木门行业已经显现“横向一体化”的趋势，从以前一个企业从上至下的联系，改为现在合作的对等模式。
木门企业出于对资源的占有要求和直接控制生产过程的需求，传统上对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取自建、控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。但是在科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的市场环境中，这种管理模式暴露出自身的缺陷：比如增加木门企业的投资负担;完全承担市场环境变化带来的投资风险;从事不擅长的业务活动等。在木门企业开始转向“横向一体化”以来，企业的主要精力开始放在提高核心竞争力上，而将其他非核心的业务外包给合作企业完成，利用企业外部资源快速响应市场需要。横向一体化形成了一条从供应商到制造商，再到分销商和零售商的贯穿所有企业的木门产业链。这种产业链分工合作明确，共同的方向与利益也把各环节企业紧紧联系在一起，能够最大化程度提高效率。
产业链始于自然资源、止于消费市场，但起点和终点并非固定不变。现在，中国木门行业的产能已经出现过剩的现象，木门市场不断萎缩，木门产品的利润率也大幅缩水，木门行业已经告别昔日的高利润时期，捍卫木门行业的共同利益，推动木门行业走上更加健康的发展轨道已成为中国木门企业的共同使命。
