慧聪化工网讯：2018年，中国石化湖北化肥公司中层机构、中层干部数量、用工总量比上年分别减少30%、20%、14%，比上年减亏1.74亿元，如期实现“治困”目标。
记者了解到，为打赢扭亏脱困攻坚战，湖北化肥坚持效益效率导向，深化干部人事、劳动用工、收入分配等三项制度改革，着力推动质量变革、效率变革和动力变革，实现全要素生产率大幅提升。
干部能上能下看能力
据湖北化肥人力资源处处长张陶伟介绍，湖北化肥选人用人不看文凭看水平、不看资历看能力，完善干部考评体系，配套能上能下制度，提升了工作效能，推动了生产经营管理各项工作任务落地生根。
湖北化肥制定中层领导人员能上能下实施办法，细化“下”的标准，增加末位淘汰条款，并修订中层领导人员竞争性选拔制度，出台处级干部向高级专家、专家流动制度，鼓励管理序列向专业技术序列流动，形成了开放灵活的用人制度。
“去年，公司分别有1名40岁以下的中层正职、4名80后和1名90后基层干部，在‘赛马’中脱颖而出。”张陶伟说。
干部怎么样，考核说了算。湖北化肥开发干部绩效考核信息系统，在线评价、审核及汇总各项绩效指标，由阶段性集中考核向常规性日常考核辐射，推动职责到人、管理到位;结合日常工作、专项工作、重点工作和培训等，多维度考核，多渠道了解，提升干部绩效考核科学性、精准性。
不仅如此，作风巡查组及时获取干部履职行为信息，在每周调度会和公司主页通报、发布，并严考核、真兑现，作为干部选拔任用、能上能下的重要依据。对履职不力的干部，公司党委及时提醒谈话，情节严重的问责处理。去年，该公司共通报考核干部39人次，有力推动了干部能上能下成常态。
员工能进能出靠竞争
张陶伟告诉记者，在改革中，湖北化肥以瘦身健体、严控总量、优化结构为主线，加快建立市场化用工机制，让员工的位子跟着市场动起来，激活人力资源一池春水，不断提高劳动生产率和人工成本投入产出效益。
围绕业务运行整合同类或相近业务，该公司中层机构由27个减少至19个，减少30%;梳理评价岗位体系，因事设岗、以事定职，设置基础性、常规性、连续性业务岗位，岗位数量由304个优化至250个，压减18%;测算目标定员，建立机关精、中心少、操作优的轻型定员分布架构，劳动定员标准在原定员基础上减少14%。
在人才选聘工作中，专业技术序列共选拔聘任17名主任师、60名副主任师，有2名主任师落聘，9名副主任师降聘为主管师。技能操作序列共选拔聘任2名首席技师、7名主任技师、12名主管技师，有5名主管技师降聘为技师，10名技师落聘。在竞争上岗工作中，17名专业技术人员按照离岗人员分流安置办法，转岗技能操作岗位，或选择内退、离岗培训、解除劳动合同，进一步优化配置人力资源。
“在不增加用工前提下，我们将部分外包业务转为各业务属地单位内部承包，并从工资总额中，按原外包费用20%比例给予奖励，深挖人力资源潜力。”张陶伟说，去年共有采样、分析、低压电机检修、循环水加药等21项外包业务转内包，年省外包费用523.67万元，奖励参与内包的员工109万元。
收入能增能减凭贡献
据了解，在同等级岗位中，湖北化肥生产一线员工月绩效奖金是管理部门人员的1.6倍，而年绩效奖差距约为30%。
“如今，收入凭贡献、分配差异化的理念被越来越多的员工接受。”湖北化肥副总经济师刘爱枝说，公司打破“铁工资”，增大工资收入中浮动部分占比，调整一二线员工收入分配关系，向生产一线、价值创造岗位和骨干人员倾斜。
干多干少不一样，干好干坏不一样。湖北化肥将约占工资总额7%、按月固定发放的骨干专项奖，改为特人特薪专项奖励，增大员工工资收入中浮动部分占比。据统计，该公司有20%原享受该奖励的员工，不再享受奖励，而有10%原不享受骨干专项奖励的员工，开始享受特薪奖励。
刘爱枝表示，湖北化肥重新修订绩效考核方案，调整月奖、专项奖、年终奖占比，提高专项奖比重，并设置安全环保、改革管理、长周期生产、挖潜增效等专项奖，明确路线图、责任书、时间表，有效发挥奖励杠杆功能;依据与集团公司签订的责任书，设置利润、产量、费用、消耗、市场指数和装置运行6项考核指标，以价值创造中的贡献为依据，进行考核，引导一线员工聚焦提质增效，创造更多的效益。
