家装工程中，对施工组织设计主要包括工头情况，施工期间的控制措施，生产要素计划，应急预案和创优方案等。
工头情况是指对家装期间施工现场负责人的主要情况，包括专业资质等级，技术职称，工作年限，工程绩效数据，以及其对本次工程项目的管理形式，施工队伍建设情况和队伍中人员情况。
施工控制措施的内容是根据国家有关技术规范，标准，公司的施工方法，工艺规程，设计图纸，预定时间和成本要求等为依据，如何对装修工程中的安全生产、使用电力和使用水，及各分项工程、子项工程进行质量控制并达到相应标准，并对工程中各分项工作、子项工程的开工竣工时间进行计划，确保工程效率和质量。
生产要素计划是指根据施工进度计划，质量和成本控制要求，结合施工现场的特点，运输方式，材料种类，供应周期等，来确定各项目施工操作人员，各种建筑机械，以及装饰材料的来源，收集，采购，运输，进入，储存，使用和撤出的规划和保护措施。
应急预案的内容是根据相关国家标准，标准，制度以及可能危及装修施工、工人自身身体健康的气象，地质，社会环境等事件和事故，来制定组织相应的处理人员、处置权限和方法、预案。例如在地震、台风、暴雪等特殊情况下的管理技术措施。
创优方案是根据装修的住宅业主对家装中的细节项目所提出的特殊要求时，施工方需要根据业主的具体要求提高技术措施和质量保障，以确保实现业主的质量要求。
