4月16日，在如数家珍一年一度世界噪音日，416红星美凯龙首届系统门窗节暨2022系统门窗行业趋势高峰论坛，以 云端 + 线下 双结合形式刷屏家居圈。论坛上，红星美凯龙2位高管与6位包含头部品牌代表、媒体观看家，就行业趋势、服务能力构建等话题，展开了一场全程高能的巅峰激辩，谋求解码中国门窗行业变革的新潮向，洞见将来系统门窗进展新模式。会上，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂以视频方式开场致辞。他指出，目前已有大量的消费者希翼经过更换高品质、高性能、高标准的门窗来改善居住环境，提升日子品质。
谈及行业的将来进展，作为行业资深媒体观看家，优居副总裁、优居研究院院长、优居新媒体总编辑张永志会上分析称，随着消费升级的持续驱动，消费者对居住品质的高要求不断激发门窗市场潜力，产业进展进程明显提速。但后疫情时代，门窗焕新升级仍面临原材料、销售模式等挑战。
在此方面，沃伦门窗CEO车晓娜以为，门窗行业差不多从之前野蛮的增长，进入到了高质量的进展时期。在她看来，疫情之下的门窗行业要紧面对两点问题：
一、疫情之下系统门窗品类的危与机疫情之下供应链和运输链必然会受到妨碍，在这种妨碍之下，原材料成本和运输成本上涨，再加上经济下行，需求市场的萎缩，这些事情会挤压门窗行业利润乃至生存环境。然而此种事情也激发了经销商利用线上引流的能力和办法，如常州、射阳、南通，上海，他们都利用小红书和抖音为团队引流。假如不是疫情，大伙儿也许对怎么做内容营销还停留在 想 那个时期，如今疫情倒逼大伙儿行动了起来。二、门窗企业怎么实现高增长？人、货、场，这三个关键词里，人是最重要的，激发团队的活力是我们向来在做的情况，沃伦的商学院设立在佛山，那儿是输出价值观，培养沃伦优秀人才的地点。我们推出一具培训软件，倒逼团队，按节奏学习、练习、提高。产品很重要，接着保持门窗的耐用回顾可靠、节能等出色的产品力；我们的信息化治理系统今年会更专注于一次性交付、订单可追溯等环节，会提高信息和数据治理在工作中的比重。从场景上来讲，沃伦去年更新了品牌Si、Vi体系，红与绿搭配出了我们沃伦特有的品牌形象，我们挖掘了国人心底对家最初的印象 红砖绿瓦 。综上，人、货、场算是我们想要实现高增长，必须打通、吃透的三个关键点。
