怎么打造一支具有超强凝结力，战斗力，执行力的冠军团队？为进一步提升人员素养，打造更加高效的冠军团队。4月16日，先越系统门窗营销中心全体封闭课程，特邀行业专家沈焕钦老师为全体治理精英举办《执行效率 势在人为》培训课。
课程开始前，先越系现现在统门窗的大伙儿长黄小青先生以 星先越，新进展 为主题，过去，我们披荆斩棘；如今，我们脚踏实地，将来，我们以梦为马。黄小青先生强调企业不能没有根，任何人不能忘了自个儿的根，我们要牢记我们是一家做门窗的企业，我们的使命是致力打造中国式系统门窗，让世界有建造的地点有先越。沈老师将企业治理实战分为三部曲，流程治理，团队治理，服务治理。1流程治理企业各项流程执行不得力的缘故是什么？朝令夕改领导的权力大了，流程的威力就小了，领导的权力小了，流程标准的威力就大了。成功的治理模式要做到领导管人，流程管事。想做到冠军级别的治理水平，一定要做好每日治理。每日细节治理要做到日协调，日打算，日稽核，日考核，日攻关，才干达到效率最大化。2服务治理似乎重视服务提升为服务营销，目的是为了提高客户中意度。要想打造服务团队核心竞争力，要做好服务的三个境地：让顾客中意！让顾客惊喜！让顾客感动！要做到高效执行，服务效率五部曲必不可少：1.责任思维--服务的基础，2.成果思维--服务的灵魂，3.狼性思维--服务的精神，4.高标准严要求--服务的目标，5.感恩思维--服务的永续动力。3团队治理找到对手，逼成高手。思想统一、目标统一、行动统一的组织才是冠军团队。学习多少没实用，落地多少才是价值。通过一天的课程，我们迎来了最后的治理团队PK比赛展示环节，展示一共分两项，团队士气展示和学习内容成果展示。天下没有不散的筵席。虽然特别不舍，但随着冠军团队的产生，本次课程依然来到了尾声。通往成功的道路有不少条，最有效的一条算是让自个儿变得更优秀，而学习是最快捷的途径。过去，我们披荆斩棘；如今，我们脚踏实地；将来，我们以梦为马。
