2022年一季度，对冠豪门窗来讲，称得上旗开得胜，取得了较为优异的销售成绩。目标任务完成率达116%，同比保持72%的业绩增长。今年一开年，冠豪门窗就虎力全开，动作不断，喜报连连！2月份公司成功召开了 新冠豪，筑将来 全国经销商营销峰会；3月份开展了声势浩大的 工厂直购，全民疯抢3.15钜惠 开年大戏。四月份打算会议4月3日-8日，冠豪门窗营销中心渠道部、店面运营部全体人员组织召开了2022年1季度业务工作总结及4月份打算会议。首先各省区业务负责人共计15名经理举行了全面述职总结报告。接下来冠豪门窗营销总监吴三春先生（以下简称 吴总 ）全面详细的总结了1季度取得的成绩及存在的问题，部署4月份各项工作。吴总的报告数据详细，分析深入，尤其是对接下来4-5月的工作部署，提出了严格的要求及有力的保障措施，公司层面要做到 保交期、稳品质、提服务 ；业务层面要做到 树标杆、抓过程、强PK ；终端层面要做到 重推广、强执行、达目标 。对即未来临的五一，公司与经销商必须做到 全体参与，全面执行、全程管控 ，以百倍的信心迎接5.1的到来。
浙江上海区域经理陈敬斌（1季度销冠）做总结报告粤东区域经理覃争执佩玲（1季度亚军）做总结报告吴总全面总结1季度工作及部署4月份工作区域经理内部专项培训会议期间，吴总就目前的经济形势和市场动态举行分析，有序展开《区域经理的自我突破与角色认知》培训，旨在提升区域经理的治理能力，以便于更好地服务市场，进而可以胜任工作任务，促进完善赋能门店治理，提供优质服务于消费者。黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。经过本次专项培训，吴总给区域经理举行心理疏导，鼓舞面对挑战不当逃兵，而应迎难而上，不断挑战自我，成为更好地自个儿。为顺利部署落实工作任务，要明确清楚自身的角色定位。为了进一步提升标杆门店的标准化运营水平，冠豪门窗店面运营总监肖剑先生（以下简称 肖总 ）开展了《标杆店打造》专题培训。标杆门店打造经过从终端门店运营系统着力，环绕团队建设、营销活动策划、终端运营指导等多个维度，对终端门店分别从行业基础，人员能力提升，店面整体形象等多个维度，对其举行全方位、多维度的升级改造，从而不断提升终端门店运营能力。签订pk对赌协议惟独明确前进何必的目标，才干朝着正确的方向扬帆起航！吴总与各大区经理签订pk对赌协议，郑重落笔答应，全力以赴完成 千城千店，五一工厂购 全国战役征程与目标！签订pk对赌协议颁授军旗优秀销售经理评选2022年第一季度优秀销售经理评选颁奖仪式隆重开启，恭喜以下优秀销售经理荣获嘉奖，凭借优异的成绩在冠豪精英团队中脱颖而出。销售经理合影勇士出征，盼君归来在肖总的带领下，冠豪战士们以大方激昂、高亢嘹亮的口号庄严发誓，充分发挥 流血流汗不流泪 的铁军战斗意志，以战斗不懈努力，全力制胜2022重要战役！喝出征酒 51欢乐购 全国联动往常所未有的钜惠福利，协同统一作战的高度执行力，线上线下全方位突破，全面迎战冠豪开年第二场全国联动大促活动。营销团队合影
