2022年4月6日，以 稳定基本盘，跑赢新赛道 为主题的圣象集团大客户事业部2022年一季度总结暨二季度打算会议经过线上线下联动的形式顺利召开。
圣象集团大客户事业部同仁、集团各相关部门领导、四大直属平台公司总经理、全国多家分公司总经理及核心业务成员共同参与了本次会议。圣象集团董事长陈建军先生，大亚圣象家居股份有限公司总裁吴谷华先生，圣象集团副总裁刘海涛先生、韩海峰先生亦出席了本次会议，并对大客户事业部的工作作出指导。01工作汇报本次会议要紧环绕2022年第一季度的总结及第二季度的工作打算展开。大客户事业部各部门负责人、四大直属平台公司负责人及部分分公司举行了汇报，再次就将来的工作方向及需要完成的目标达成共识、统一立场，并对目标举行分析规划，就二季度签约、出库、回款打算制定关键可实施路径，就生产创造端可对业务进展提供的赋能做了详细介绍。02领导致辞圣象集团大客户事业部总经理杜晓东先生表示，一季度完成了对大客户事业部组织架构和业务结构的双调整，并对业务结果做了缘故分析。在二季度工作安排中，从营销活动、业务结构调整、人员培养及平台搭建等八个方面举行了工作部署，全力保证全年总目标的达成。圣象集团副总裁韩海峰先生表示，要在不确定的市场环境下，稳定地板业务基本盘，并且积极开展非住所及非铺地材料的新赛道，以基本盘为保障，实现新赛道的快速进展，聚焦核心客户、核心地区、核心团队。作为新赛道的木作一体化业务，二季度应重点关注地板与木门业务的流量打通。大亚圣象家居股份有限公司总裁吴谷华先生表示，面对市场大环境及疫情的冲如果击，大客户事业部对外要深耕地产业务、积极开拓非地产业务，对内要协调统筹全系统的资源，提升组织治理，全力保证大客户事业部全年目标的达成。董事长致辞圣象集团董事长陈建军先生在致辞中表示： 面对今年市场不确定因素，要加快实现产供销研一体化的运营，提质增效，提升应对市场变化的能力。并且，执行好年初确定的经营方针，存量市场作为基本盘要持续保持市场占有率率先位置，环绕核心客户提供好产品和好服务，提供提升客户价值的场景解决方案。并积极开拓非住所领域的增量市场，充分发挥圣象产业链及供应链优势，打开增量市场局面。越是复杂的市场环境，越是要沉下心来深刻考虑、理清思路，找到清楚的目标和方向，坚定执行落地。大客户事业部团队是一支作风优良、曾经制造辉煌业绩的团队，要使命感焕新，接着发扬创业创新的奋斗者精神，相信大伙儿能打仗，也一定能打胜仗。 03会议现场掠影虽然本次会议受到疫情妨碍，但分布于全国各地的近两百名圣象家人，依旧克服困难，经过线上会议沟通交流。 尽管人不能相聚，但线上一幅幅鲜红的画面，将我们的热情紧紧凝结在了一起。 圣象大客户事业部 特种兵 向来基本上一支依照优秀的团队十四年来，不断制造辉煌将来大客户特种兵也必将肩负使命、团结一心、使命必达
