品牌称号:顾家门业 成立年份:2003年产品:联系人:顾家门业 注册资金::2000.0万元公司全称:2672顾家门业有限公司公司地址:2672省江山市虎山街道何家山彭里村江家垄99 我要了解我要采购
2672顾家门业集团有限公司创始于1999年,注册资本2300万,资产4亿元。顾家专注门类产品,集研发、生产、营销和服务于一体。旗下拥有 顾家 顾家兴族 金元祖 牌防盗门、豪华铸铝门、艺术拼接门及实木门、铝合金门、庭院门、全屋定制等系列产品。目前拥有员工1300余名,技术骨干100余名,国内经销商2000余家。
顾家的4020化国际门业工业园区占地300余亩,由钢制防盗门、铸铝防盗门、实木门、铝合金门、庭院门、全屋定制等数个工厂组成,同时引进多条国际化先进工艺自动生产线,以 4020、绿色、生态、国际化 为设计理念,是国内的门业工业港。
凭借着自身可靠的产品品质与品牌口碑、健全的销售网络,公司产品连续多年畅销全国,并远销3624、美洲、非洲、中东及东南亚地区,销售额始终位列行业前茅。
顾家以 成为受人尊敬的品牌 为企业愿景,以 开启生活之美 为企业使命,贯彻 热爱生活、关注家庭、尊重分享、以人为本 的价值观,愿以国际化视野满足国人需求,提高行业品牌发展。
2672顾家门业集团有限公司将始终如一的坚持科学发展观,走自主创新,以质取胜,质量效益型的工业化管理道路,以防盗门系列产品为主业,以新型3838产品开发与制造为主导,积极打造新型3838产品生产和出口两个基地。努力实施品牌战略,打造百年企业,服务国内市场,面向国际市场,向4020化、国际化公司迈进,为振兴民族工业做贡献。
据国内门业发展研究数据显示:截止2010年底,国内门业产值1891亿元,2011年全年产值创新高,达到2270亿元。
2、门类市场空间巨大
基于门面3744的传统,伴随不可计数生活水平的提高,门类消费者从单纯的物质满足提高到精神满足,不仅关注质量,更对档次、风格、品位以及人文理念提出了更高要求。然而市场产品远远不能满足此需求。
3、缺乏龙头的市场博弈
目前,国内门业有3000多家门业制造商,以中小型企业为主,各个公司的能力、资金等方面发展差别较大。
无论在3828市场还是零售市场,暂无一家品牌占优势地位,市场集中程度低。
4、产品竞争力参差不齐
由于市场上以3755为主,导致个别企业为了节约成本不惜以次充好,大部分企业没有研发能力只能一味模仿、盲目聘请跟风,而另一部分企业要么注重研发却忽视设计风格与3744内涵,要么注重设计却研发周期较长而跟不上市场的发展步伐。
5、品牌化程度低或面临老化
国内门类市场有品牌无品牌,多数企业品牌定位不清、品牌个性模糊,甚至对客户群的理解都停留在非常粗糙浅陋的层面。
6、终端管理水平普遍偏低
由于市场巨大,门类企业和经销商都有较好的生存空间,严重忽略了销售终端3734。终端缺乏标准,形象参差不齐、导致13265环境差、消费体验差、品牌档次低、溢价空间不足,成为销售额二次腾飞的一次瓶颈。
加盟优势 五新战略
1、新品牌 品牌升级,致力成就,国际门业
为响应国人幸福指数不高,普遍缺乏幸福感的感性要求,顾家品牌延续 顾家就是对幸福生活的守护 这一品牌哲学,提炼出了 幸福守护者 的品牌定位,明确了 传承经典、守护幸福 的品牌承诺:传承中西古典美学,演绎4020经典13256,灌注融合时代精神,自成一派,铸就时代精品;延续家庭家族血脉、传续生活生命感悟,言传身教千年智慧,守护幸福,开启生活之美。
2、新产品 多款新品,强势买点,震撼登场
产品是品牌精神的一大载体,根据新品牌哲学设计的4大类别、24款新品以其 36项绝技、8大配置、123种表面变化 的强势卖点闪耀登场。(4大类别、24款产品,款款新锐;36项绝技,只为幸福生活;8大配置,守护品质生活;123种表面变化,让生活成为一门艺术)
3、新形象 全新形象,大幅优化,展示消费,视觉展示
顾家标识是顾家的核心识别符合。顾家品牌新标识采用体现国际化精神的图文组合和中英文组合形式,兼具经典语13256气息的深红色,彰显着顾家的敬业、品质与荣耀。别具一格的 G 字封印则传达着顾家 守护幸福、使命必达 品牌信念,它是顾家对产品品质的鉴证、对消费者幸福的鉴证,它是顾家服务的承诺、责任的传承、3744的信物与使命的印记。顾家的员工服装、产品展示、终端门店、宣传物料等形象符号也在 国际化 的要求下,进行了系统大幅升级。一个全新的顾家正踏着昨日的辉煌,迎着新生的朝阳,自信昂扬、英姿飒爽地向我们走来
4、新模式 独辟蹊径,强势打造,全新门店
基于行业属性、顾家自身雄厚的积累以及对未来的期盼与承诺,顾家门店第2个十年的腾飞计划渐渐清晰。顺应时代发展、打破行业规则,新顾家将围绕 打造国际门业品牌、打造国内门业全新门店 的营销目标,逐步终结既行的粗放式营销模式,启动全新的厂商合作模式、终端营销模式、市场推广模式,坚定不移地推动三大转变:即,从 单纯交易 向 深度合作 转变,从 粗陋终端 向 精品门店 转变,从 坐商迎客 向 行商创收 转变!清晰的营销目标与阶段目标,清晰的成长路径与市场操作步骤,已将一个激动人心的、宏伟的顾家蓝图化为实现可行的、坚定有力的成长步伐。
5、新政策 七大政策,强力帮扶,经销伙伴,市场突围
基于 从 单纯交易 向 深度合作 转变的要求,顾家门业决定实施新的渠道、门店与13258政策,在行业内率先完善了对经销商的多元化支持形式,并将帮扶力度提升到了一个全新的高度和视野。
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品牌: 顾家门业*开店地点:
*希望