对于一个企业来说，想要发展必须得建立起自己的完善管理体系，才能使企业能够形成内在凝聚力、核心竞争力和持久发展力。而在木门市场竞争激烈的情况下，建立这样的体系可以在竞争中打败对手，保障它的平稳运作。
建立完善管理体系 抢占木门市场先机
首先，木门企业需要不断降低产品成本和营运成本，使自己的总成本低于同行竞争者，才能在竞争中占得先机。当然，我们所说的降低成本，是在保证质量的前提下。
具体的木门企业可以通过两个方面来完成。一方面木门企业可以建立有效的成本管理机制， 另一方面可以通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。
其次，木门企业必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，木门企业更是要雪中送炭， 给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，木门企业应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深 度。
再者，建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制 ，正确的评估人才的价值，正确的评价人才对木门企业的贡献值，以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬体系。要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有提升的空间。
最后，木门企业要注重对于人才的储备，特别是执行基础层面的人才。无论什么行业，什么企业，优秀的人才都是发展必不可少的重要因素，优秀的人才资源 可以为企业带来不可估量的价值。因此，抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对企业抢占市场先机，促进企业的发展起到至关重要的作用。
任何一个环节都至关重要。在运营时各个环节都充分发挥作用，共同协作，才能创造价值，为木门企业带来福利。
